香港2026年3月25日 /美通社/ — 領先的內容社區及社交平台快手科技(「快手」或「公司」;港幣櫃台股份代號:01024 / 人民幣櫃台股份代號:81024),今日發佈截至2025年12月31日第四季度及2025年全年業績。
2025年第四季度業績摘要
2025年全年業績摘要
快手聯合創始人、董事長兼首席執行官程一笑先生表示:「2025年我們秉持「科技為本,用戶為先」的核心理念,全面深化AI戰略,以先進的AI技術深度賦能快手內容和商業生態的升級與繁榮。在為用戶和合作夥伴持續創造增量價值的同時,我們也實現了穩健的運營表現與財務業績。2025年全年平均日活躍用戶達到4.10億,總收入同比增長12.5%至人民幣1,428億元,全年經調整凈利潤同比增長16.5%至人民幣206億元,經調整凈利潤率達14.5%。我們始終堅定在AI技術上的投入,並取得了令人矚目的進展。快手的多模態視頻生成大模型Kling AI(可靈AI)在2025年加速迭代,在模型能力、產品體驗和商業化變現上不斷取得突破,保持全球領先的行業地位。展望未來,我們將持續深耕用戶需求,加速AI技術對各業務場景的融合與創新應用,為用戶、業務合作夥伴及股東創造更大價值。」
2025年第四季度財務回顧
線上營銷服務收入由2024年同期的人民幣206億元增加14.5%至2025年第四季度的人民幣236億元,主要是由於AI在線上營銷服務多場景的加速滲透與創新應用。
直播業務收入於2025年第四季度及2024年第四季度分別為人民幣97億元及98億元。
其他服務收入由2024年同期的人民幣49億元增加28.0%至2025年第四季度的人民幣63億元,主要是由於我們電商業務及可靈AI業務的增長。電商業務的增長表現為電商GMV的增加。可靈AI業務的增長主要是由於我們先進的AI技術及卓越的產品性能。
2025年第四季度其他主要財務資料
經營利潤自去年同期的人民幣43億元增加至人民幣58億元。
經調整EBITDA(4)自去年同期的人民幣69億元增加至人民幣80億元。
2025年全年財務回顧
線上營銷服務收入由2024年的人民幣724億元增加12.5%至2025年的人民幣815億元,主要是由於AI在線上營銷服務多場景的加速滲透與創新應用。
直播業務收入由2024年的人民幣371億元增加5.5%至2025年的人民幣391億元,是由於我們持續努力建立一個豐富而健康的直播生態系統及多元化的優質內容。
其他服務收入由2024年的人民幣174億元增加27.6%至2025年的人民幣222億元,主要是由於我們電商業務及可靈AI業務的增長。電商業務的增長表現為電商GMV的增加。可靈AI業務的增長主要是由於我們先進的AI技術及卓越的產品性能。
2025年全年其他主要財務資料
經營利潤自去年的人民幣153億元增加至人民幣206億元。
經調整EBITDA(4)自去年的人民幣248億元增加至人民幣298億元。
可利用資金總額(5)截至2025年12月31日為人民幣1,049億元。
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附註: |
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(1)於我們平台交易或通過我們平台跳轉到合作夥伴平台交易。 |
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(2)我們將「經調整利潤淨額」定義為經以股份為基礎的薪酬開支及投資公允價值變動淨額調整的年內或期內利潤。 |
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(3)不包含以股份為基礎的薪酬開支、其他收入及其他收益淨額的未分攤項目。 |
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(4)我們將「經調整EBITDA」定義為經所得稅開支、物業及設備折舊、使用權資產折舊、無形資產攤銷及財務開支/(收入)淨額調整的年內或期內經調整利潤淨額。 |
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(5)我們在現金管理中考慮的可利用資金總額包括但不限於現金及現金等價物、定期存款、金融資產和受限制現金。金融資產主要包括理財產品及其他。 |
業務回顧
2025年,我們秉持「科技為本,用戶為先」的理念,在所有主要業務場景中深化AI戰略,在多模態視頻生成大模型可靈AI保持全球領先的同時,以先進的AI能力,深度賦能快手的內容生態和商業生態,在用戶規模、營業收入與盈利能力上均實現高質量增長。
2025年第四季度,快手應用的平均日活躍用戶達到407.7百萬,同比穩健增長。總收入同比增長11.8%至人民幣396億元,其中,包含線上營銷服務和以電商為主的其他服務在內的核心商業收入,同比增長達17.1%。2025年第四季度,經調整淨利潤達到人民幣55億元。2025全年,快手應用平均日活躍用戶達到410.2百萬,總收入同比增長12.5%至人民幣1,428億元,全年經調整淨利潤達到人民幣206億元,同比增長16.5%,經調整淨利潤率為14.5%。我們在加大AI投入的同時,依然實現了本集團整體盈利能力的穩步提升,AI能力已成為驅動快手長期增長的核心引擎。
AI業務
可靈AI始終秉持讓每個人都能用AI講出好故事的願景,致力於成為AI時代領先、普惠且高效的視頻創作基礎設施,持續在模型能力、產品體驗和變現上實現突破。2025年第四季度,可靈AI加速完成了多個模型能力的升級迭代,我們發佈了全球首個統一多模態視頻模型可靈O1,整合文字、視頻、圖片、主體等多模態輸入,將所有生成和編輯任務融合在一個全能引擎之中。可靈O1的統一架構使得用戶無需切換工具,即可一站式完成從生成到編輯及優化的全流程內容創作。此外,我們推出了具備「音畫同出」能力的可靈2.6模型,能夠在單次生成中,輸出包含自然語言配音、動作音效以及環境氛圍音的完整視頻。可靈2.6也上線了動作控制功能,用戶只需上傳一段本地視頻,或從線上動作庫中選取要模仿的具體動作,再上傳一張人物主體參考圖,即可生成動作與表情都可精準控制的特定角色視頻。
2026年2月,可靈AI 3.0系列模型上線,基於All-in-One產品理念構建,支持涵蓋文本、圖像、音頻和視頻的全模態輸入與輸出,將視頻的理解、生成和編輯無縫整合到一個簡化的AI工作流中。模型將多項任務(包括文本轉視頻、圖像轉視頻以及視頻內編輯)統一融入一個原生多模態架構,使其能夠遵循複雜敘事邏輯、實現自動分鏡以及精準鏡頭控制,並保持極高的提示遵循度。
可靈AI在基礎模型和產品功能上的創新,為其廣泛商業化應用於營銷、電商、影視、短劇、動畫、遊戲等專業創意創作場景奠定了基礎,也推動全球專業創作者及企業客戶更廣泛的使用,加速其變現進程。2025年第四季度,可靈AI營業收入達人民幣340百萬元。值得一提的是,2025年12月,可靈AI單月收入突破20百萬美元,即年化收入運行率(ARR)達240百萬美元。與此同時,可靈AI的運動控制功能在全球各大社交媒體平台引起大量的關注,推動了廣泛熱議和傳播,也實現了可靈AI的用戶群體從專業創作者向更廣泛的大眾用戶的延伸。
2025年第四季度,我們繼續深化AI大模型技術在內容與商業生態的賦能以及內部組織基礎設施提質增效方面的作用。在內容生態賦能方面,我們自主研發並開源了多模態大語言模型Keye-671B模型,展現出較強的視頻理解能力。同時,我們升級了短視頻與直播內容理解體系,推出了新一代的標籤系統TagNex,實現更精准的內容理解,帶來用戶使用時長和留存率的提升。在內容推薦方面,我們升級端到端生成式推薦大模型,上線了OneRec-V2版本,持續增强推薦精準度。在線上營銷服務方面,我們繼續優化端到端生成式推薦技術,通過深度融合多維度業務數據,增強模型效果,提升線上營銷素材推薦的精准度。在智能出價技術上,我們基於多場景多目標數據打造了出價大模型。以上生成式推薦大模型和智能出價模型在2025年第四季度帶來國內線上營銷服務收入5%左右的提升。而AIGC技術在降低線上營銷素材生成成本的同時,也撬動了更多的營銷客戶預算。2025年第四季度,由AIGC營銷素材帶來的線上營銷服務消耗金額達到人民幣40億元。
在電商業務場景,2025年第四季度,我們進一步迭代端到端生成式檢索架構OneSearch,提出適配電商業務的可編輯的結構化語義標識,提升中長尾搜索請求的語義理解能力,驅動2025年第四季度商城搜索訂單量提升近3%。此外,我們將端到端生成式推薦技術的應用從泛貨架電商場景擴展至直播間和短視頻等內容驅動場景,推動了各電商場域GMV的增長。在直播業務場景,優化的AI萬象禮物定製功能在互動效果、動態展示以及美學外觀等方面進一步改善,帶來用戶打賞意願的顯著提升。在組織提效方面,我們自研的AI編程工具CodeFlicker已成為研發工程師日常高頻使用的智能開發工具,在目前快手新增代碼中,由CodeFlicker生成的比例已經超過40%。
AI業務的進展依託於我們在算力基礎設施上的持續投入和深度優化,在內蒙古烏蘭察布自建數據中心的基礎上,我們正穩步推進新的算力中心建設,持續提升服務器與帶寬的運營效率。
用戶與內容生態
2025年第四季度,快手應用的平均日活躍用戶和平均月活躍用戶分別達到了407.7百萬及740.7百萬,快手應用的日活躍用戶日均使用時長達到了126.0分鐘。我們致力於打造具有快手特色的活躍社區,在高質量用戶增長、差異化優質內容供給、流量機制優化和互動場景建設等方面不斷深化,實現了用戶基礎和平台流量的健康可持續增長。在高質量用戶增長方面,我們通過精細化各渠道的用戶增長策略,不斷優化用戶結構,提升用戶留存率;並借助AI技術優化推送策略,提高用戶快手應用的打開率。此外,我們也通過用戶留存方式的創新顯著提升了投資回報率。
我們以專業的內容與熱點運營,助力像心雨鴕鳥這樣的標杆創作者成長,也持續打造具有快手特色的優質內容IP。以村口小舞台為代表的鄉村文娛活動,讓農民從觀眾轉變為積極的登台參與者,內容多元化,覆蓋非遺展演到農業技術展示,既豐富了鄉村文化生活,也成為推廣鄉土文化的新窗口。我們舉辦了時代少年團6週年演唱會,直播總觀看量超過6.8億人次,依託直播、互動與AI創意內容,打造粉絲與偶像雙向奔赴的青春記憶。
我們通過流量結構的優化讓原創優質內容獲得更多的流量曝光,形成內容生產和消費的正循環。2025年第四季度,高質量內容作品上傳量同比增長超過15%。在互動場景建設方面,我們通過私信互動玩法的持續創新,推動2025年第四季度的日均雙關私信滲透率同比提升近3個百分點。
線上營銷服務
2025年第四季度,線上營銷服務收入達到人民幣236億元,同比增長14.5%。AI在線上營銷服務多場景的加速滲透與創新應用,不僅為生態夥伴帶來賦能價值,也為線上營銷服務業務注入了新的增長動能。
2025年第四季度,在以線索經營為主要目標的生活服務行業,我們通過私信產品升級和算法優化幫助客戶更高效觸達用戶、提升用戶轉化效率。同時,通過持續的行業拓展和客戶開發,擴大了線上營銷客戶覆蓋面,帶來增量營銷投放。此外,生活服務行業客戶以中小商家為主,我們通過AIGC工具幫助提升其營銷素材製作能力,撬動了線上營銷消耗的進一步增長。
2025年第四季度,以短劇漫劇、小遊戲為代表的內容消費行業以及AI應用行業也是驅動線上營銷服務收入增長的主要動力。在內容消費行業,短劇維持穩健增長勢頭,我們通過優化營銷素材展示形式增加了短劇垂直領域的營銷開支。同時,隨著AI技術的深度賦能,漫劇迎來高速發展,我們通過全方位扶持計劃、推出AI漫劇智能體等,持續引入優質、多元的漫劇供給,抓住新興發展機遇。此外,在AI應用類客戶整體加大營銷預算的背景下,我們有效承接了AI應用類客戶的投流開支。
2025年第四季度,在線上營銷產品層面,我們持續升級UAX全自動投放解決方案、AIGC營銷素材生成工具、直播數字人、數字員工等產品,降低營銷投放門檻,優化客戶投放體驗,進一步撬動了線上營銷消耗的增長。具體來看,2025年第四季度,UAX全自動投放解決方案在非電商營銷服務的消耗滲透接近80%,在非電商營銷的活躍客戶滲透率超90%。
在電商營銷服務方面,繼我們2025年9月底整合了電商業務與相關的線上營銷業務以提升流量融合,我們構建起流量 — 交易 — 營銷轉化 — 商家服務的閉環能力。此次整合致力於提升平台整體收入增長和商家結構的同向性,2025年第四季度,電商商家的千次展示成交的GMV(GPM)和電商營銷服務的千次展示成本(CPM)實現同向提升。2025年上半年,我們完成了全站營銷解決方案的能力完善。2025年下半年,我們更專注於滿足不同類型客戶的差異化場景訴求,有效帶動了電商商家的全域GMV增量並提升了業務穩定性。2025年第四季度,全站推廣產品的總營銷消耗佔電商營銷服務總消耗比例進一步提升至75%。此外,針對中小商家全託管的自動化投放產品能力得到更多接受和認可,該等客戶的消耗顯著提升。2025年第四季度,通過不斷優化泛貨架電商場域、加強全域供給和同向性分發的協同效應,泛貨架場域的電商營銷服務收入快速增長。
電商
2025年第四季度,電商業務GMV同比增長12.9%至人民幣5,218億元。通過系統性的全域經營策略,我們進一步打通公域流量轉化與私域資產沉澱的路徑,賦能商家實現多場域穩定可持續的經營發展。2025年第四季度,我們進一步賦能商家擴大私域基礎和提升私域經營效率,拓展供給寬度,故電商活躍用戶的複購頻次同比進一步提升。同時,通過加強核心品類的運營和對核心用戶需求的深度理解,帶動2025年第四季度的付費用戶平均收入持續增長。
2025年第四季度,我們利用服務商、機構、產業帶多方勢能,致力於擴大電商供給渠道。2025年第四季度,新入駐商家和新動銷商家同、環比均增長,帶動動銷商家規模再攀新高,同比增長7.3%。此外,2025年第四季度,我們推出乘風計劃,聚焦於與各行業頭部品牌建立深度合作關係,通過系統化的資源扶持,旨在探索平台與品牌協同增長的機會。2025年12月底,我們在優質商品和內容供給上均收到初步成效,商家結構有所優化。
2025年第四季度,在直播場域建設方面,自2025年第三季度推出的天降漲粉紅包漲粉活動成效顯著,結合提升萬粉主播的開播頻率等舉措,日均萬粉有效開播主播數同比增長12.7%,進一步強化了粉絲增長和成交表現的正向循環。通過與機構和頭部達人組織聯運的方式,我們擴大了達人供給。為進一步賦能達人,達人爆品計劃作為商家和達人均認可的官方嚴選貨盤,聚焦用戶高需求商品品類,撬動更多達人參與分銷,分銷庫的達人覆蓋滲透持續提升,動銷達人數同比增長超1倍。尤其是腰部和中小達人通過平台嚴選貨盤解決了選品難題後,結合平台給予的流量扶持,實現經營規模的顯著躍升。
2025年第四季度,包括泛貨架電商和短視頻等在內的全域經營生態持續穩健發展。泛貨架電商GMV佔總電商GMV比例環比基本穩定。我們持續擴大供給規模,泛貨架電商的日均動銷商家同、環比持續增長。2025年第四季度,快手優選官方鏈接超級鏈接作為貨架商品供給的重要運營工具快速增長。超級鏈接在貨架電商產品卡的滲透率增至19.1%。我們鼓勵商家拓展全域經營,通過營銷託管工具牽引內容場商家轉為貨架場經營,使用我們營銷託管工具的動銷商家滲透率環比顯著提升。2025年第四季度,我們進一步推動短視頻電商內容供給、基於商家模式聚焦精細化運營,持續發揮短視頻和直播的聯動優勢,優質內容供給的豐富和鏈路效率優化帶動短視頻電商GMV持續超過整體電商GMV增長。
2025年第四季度,AI能力深度滲透電商場景,助力商家經營提效和增長。通過OneRec、OneSearch等大模型技術在更多電商場景的落地,持續取得業務增量收益。同時,基於電商知識圖譜,運用大模型的世界知識和推理能力,我們沉澱對商品、視頻、用戶的底層理解能力,支持用戶的長期興趣精確建模,帶來了推薦多樣性和複訪、複購的提升。電商內容生成能力在2025年第四季度亦取得提升。直播切片、AI輔助內容創作等功能持續助力商家提升跨場域經營的能力。在經營提效上,2025年第四季度上線的訂單AI診斷功能,協助商家有效識別異常訂單,降低發貨前的退款率。
直播
2025年第四季度,直播業務收入為人民幣97億元。在2025年第四季度我們持續關注直播生態健康,以優質內容價值為導向,為平台構建社區內核。直播供給方面,我們持續加強團播、多人直播等優勢品類專業化運營,同時推動多品類協同發展,豐富直播內容經營矩陣,助力供給側穩步向好發展。快手直播大舞台進一步加深了直播線上線下場景結合,助力平台特色主播孵化的同時,提高了用戶參與性。產品方面,依託可靈AI視頻生成能力的可自定義專屬特效AI萬象系列禮物,在互動體驗、動態展示以及美學外觀等方面進一步改善。截至2025年第四季度末,AI萬象禮物生成次數已累計突破100萬。此外,我們拓展AI能力在直播間的應用,為主播提供AI互動助手和AI數字分身服務,幫助主播提升服務效率。2025年第四季度,「直播+」模式在拓寬直播生態邊界的同時,商業價值進一步釋放。通過精細化運營,理想家、快聘業務實現提質增效,2025年第四季度理想家月均付費客戶數同比增長超40.0%。
海外
2025年第四季度,我們堅定執行高價值增長戰略,驅動海外業務形成正向循環,在複雜的市場環境下實現了海外業務的穩健增長。流量方面,我們優化獲客效率和用戶增長結構,並以特色內容供給強化社區心智,持續擴大核心用戶基本盤,海外核心發展市場巴西的平均日活躍用戶和日活躍用戶日均使用時長均保持穩健。線上營銷業務方面,我們抓住全球品牌佈局巴西的行業機遇,拓展多元客戶行業。此外,我們升級產品與解決方案,並積極探索短劇等內容營銷新場景,為客戶的長期增長注入確定性與新動能。在巴西的電商業務方面,2025年第四季度實現GMV與訂單量同比穩健擴張。得益於AIGC賦能電商內容提質增效,以及對物流成本的精細化管控,盈利能力也顯著改善。
企業社會責任
快手始終秉持「科技連接善意,創造長期價值」的使命,致力於打造一個溫暖、普惠、人人可參與的數字社區。我們以短視頻及直播為紐帶,推動數字技術深入賦能就業創業、鄉村振興等社會場景,讓更多普通人借助數字技術增進獲得感和幸福感,推動美好社會發展。
我們推出的幸福大講堂項目,為女性、銀齡群體、青年創業者、殘障人士等群體,提供新媒體技能培訓。截至2025年底,該項目已拓展覆蓋全國超50個縣市,幫助近200萬人掌握「短視頻+直播」數字技術。我們也推出了啟智未來學堂項目,通過捐建數字教室、開展AI課程、組織科技夏令營等方式,支持多地鄉村教育,助力多地鄉村學校提升教學設施,為師生的數字化學習與前沿科技接觸創造更多機會。
建議派發2025年末期股息
董事會欣然宣佈,其已建議派發截至2025年12月31日止年度每股0.69港元的末期股息,總額約30億港元。待股東於2026年股東週年大會上批准後,建議末期股息將會於2026年7月28日(星期二)或前後派付予2026年7月7日(星期二)名列本公司股東名冊的股東。
此舉彰顯了本公司致力於提升股東價值,並與股東分享本公司強勁現金流成果的堅定承諾。未來,本公司將根據業務發展需要、市場情況以及其他相關因素,繼續考慮包括股份回購及股息派發在內的多種股東回報方式。
業務展望
隨著AI技術的快速演進,我們會堅持深耕AI戰略,加大AI的投入,進一步鞏固快手作為領先的AI賦能內容平台的定位。我們秉持「科技為本,用戶為先」的理念,始終以用戶需求為基礎,深化AI融合,幫助商家和營銷客戶提升運營效率。此外,AI應用在快手內容和商業生態中的持續擴展,將驅動核心業務的高質量增長,開拓商業化機遇,為用戶、創作者、合作夥伴及股東創造持久的長期價值。
關於快手
快手作為中國乃至全球領先的內容社區及社交平台,致力於成為全球最癡迷于為客戶創造價值的公司。作為一家以人工智能為核心驅動和技術依託的科技公司,快手專注於通過持續的技術創新和產品升級,不斷豐富服務和應用場景,為客戶創造價值。在快手,用戶通過短視頻和直播來記錄和分享他們的生活,發現所需,發揮所長。通過與內容創作者和企業緊密合作,快手提供的技術、產品和服務可滿足用戶的多元化的需求,包括娛樂、線上營銷服務、電商、本地生活、遊戲等。
前瞻性聲明
除過往事實的陳述外,本新聞稿載有若干前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可透過所使用前瞻性詞彙識別,例如「或會」、「可能」、「可」、「可以」、「將」、「將會」、「預期」、「認為」、「繼續」、「估計」、「預計」、「預測」、「打算」、「計劃」、「尋求」或「時間表」。該等前瞻性陳述受風險、不確定因素及假設的影響,可能包括業務展望、財務表現預測、業務計劃預測、發展策略及對我們行業預期趨勢的預測。該等前瞻性陳述是根據本集團現有的資料,亦按本新聞稿刊發之時的展望為基準,在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提作出,當中許多涉及主觀因素或不受我們控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述涉及大量風險及不明朗因素。鑒於上述風險及不明朗因素,本新聞稿內所載列的前瞻性陳述不應視為董事會或本公司聲明該等計劃及目標將會實現,故投資者不應過於依賴該等陳述。除法律要求的情形外,我們並無責任公開發佈可能反映本新聞稿日期後發生的事件或情況或可能反映意料之外事件的該等前瞻性陳述的任何修訂。
投資者及媒體問詢
快手科技
投資者關係
郵箱:ir@kuaishou.com
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合併損益表 |
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未經審核 |
經審核 |
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截至以下日期止三個月 |
截至以下日期止年度 |
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2025年12月31日 |
2025年9月30日 |
2024年12月31日 |
2025年12月31日 |
2024年12月31日 |
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人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
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|
收入 |
39,568 |
35,554 |
35,384 |
142,776 |
126,898 |
|||||
|
銷售成本 |
(17,749) |
(16,120) |
(16,261) |
(64,227) |
(57,606) |
|||||
|
毛利 |
21,819 |
19,434 |
19,123 |
78,549 |
69,292 |
|||||
|
銷售及營銷開支 |
(11,409) |
(10,420) |
(11,317) |
(42,229) |
(41,105) |
|||||
|
行政開支 |
(930) |
(688) |
(866) |
(3,343) |
(2,916) |
|||||
|
研發開支 |
(4,143) |
(3,650) |
(3,451) |
(14,491) |
(12,199) |
|||||
|
其他收入 |
74 |
27 |
187 |
170 |
533 |
|||||
|
其他收益淨額 |
379 |
596 |
592 |
1,981 |
1,682 |
|||||
|
經營利潤 |
5,790 |
5,299 |
4,268 |
20,637 |
15,287 |
|||||
|
財務(開支)/收入淨額 |
(31) |
(40) |
19 |
(149) |
236 |
|||||
|
分佔按權益法入賬之投資 |
(9) |
3 |
(1) |
(16) |
(29) |
|||||
|
除所得稅前利潤 |
5,750 |
5,262 |
4,286 |
20,472 |
15,494 |
|||||
|
所得稅開支 |
(516) |
(773) |
(312) |
(1,848) |
(150) |
|||||
|
期內利潤 |
5,234 |
4,489 |
3,974 |
18,624 |
15,344 |
|||||
|
以下人士應佔: |
||||||||||
|
— 本公司權益持有人 |
5,229 |
4,488 |
3,969 |
18,617 |
15,335 |
|||||
|
— 非控股權益 |
5 |
1 |
5 |
7 |
9 |
|||||
|
5,234 |
4,489 |
3,974 |
18,624 |
15,344 |
||||||
|
合併資產負債表 |
||||
|
經審核 |
經審核 |
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|
截至2025年 12月31日 |
截至2024年 12月31日 |
|||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
|||
|
資產 |
||||
|
非流動資產 |
||||
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物業及設備 |
22,869 |
14,831 |
||
|
使用權資產 |
8,545 |
8,891 |
||
|
無形資產 |
986 |
1,059 |
||
|
按權益法入賬之投資 |
149 |
166 |
||
|
按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產 |
24,100 |
24,430 |
||
|
按攤餘成本計量之其他金融資產 |
35 |
62 |
||
|
遞延稅項資產 |
5,585 |
6,604 |
||
|
長期定期存款 |
22,015 |
19,856 |
||
|
其他非流動資產 |
2,671 |
1,105 |
||
|
86,955 |
77,004 |
|||
|
流動資產 |
||||
|
貿易應收款項 |
8,127 |
6,674 |
||
|
預付款項、其他應收款項及其他流動資產 |
7,028 |
4,646 |
||
|
按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產 |
42,324 |
27,050 |
||
|
按攤餘成本計量之其他金融資產 |
9 |
233 |
||
|
短期定期存款 |
8,630 |
11,522 |
||
|
受限制現金 |
251 |
47 |
||
|
現金及現金等價物 |
11,180 |
12,697 |
||
|
77,549 |
62,869 |
|||
|
資產總額 |
164,504 |
139,873 |
||
|
合併資產負債表 |
||||
|
經審核 |
經審核 |
|||
|
截至2025年 12月31日 |
截至2024年 12月31日 |
|||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
|||
|
權益及負債 |
||||
|
本公司權益持有人應佔權益 |
||||
|
股本 |
– |
– |
||
|
股本溢價 |
265,628 |
268,733 |
||
|
庫存股份 |
(602) |
(341) |
||
|
其他儲備 |
38,873 |
35,776 |
||
|
累計虧損 |
(224,341) |
(242,164) |
||
|
79,558 |
62,004 |
|||
|
非控股權益 |
26 |
20 |
||
|
權益總額 |
79,584 |
62,024 |
||
|
非流動負債 |
||||
|
借款 |
11,098 |
11,100 |
||
|
按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債 |
30 |
124 |
||
|
租賃負債 |
5,977 |
6,765 |
||
|
遞延稅項負債 |
241 |
13 |
||
|
其他非流動負債 |
39 |
19 |
||
|
17,385 |
18,021 |
|||
|
流動負債 |
||||
|
應付賬款 |
27,209 |
27,470 |
||
|
其他應付款項及應計費用 |
29,160 |
23,113 |
||
|
客戶預付款 |
4,848 |
4,696 |
||
|
借款 |
1,968 |
– |
||
|
按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債 |
– |
5 |
||
|
所得稅負債 |
388 |
873 |
||
|
租賃負債 |
3,962 |
3,671 |
||
|
67,535 |
59,828 |
|||
|
負債總額 |
84,920 |
77,849 |
||
|
權益及負債總額 |
164,504 |
139,873 |
||
|
按分部劃分的財務資料 |
||||||||||||||
|
未經審核 |
||||||||||||||
|
截至以下日期止三個月 |
||||||||||||||
|
2025年12月31日 |
2025年9月30日 |
2024年12月31日 |
||||||||||||
|
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
|||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
||||||||||||
|
收入 |
38,263 |
1,305 |
– |
39,568 |
34,400 |
1,154 |
– |
35,554 |
34,089 |
1,295 |
– |
35,384 |
||
|
經營利潤/(虧損) |
6,065 |
(59) |
(216) |
5,790 |
5,391 |
(64) |
(28) |
5,299 |
4,361 |
(236) |
143 |
4,268 |
||
|
經審核 |
|||||||||
|
截至12月31日止年度 |
|||||||||
|
2025 |
2024 |
||||||||
|
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
||||||||
|
收入 |
137,702 |
5,074 |
– |
142,776 |
122,202 |
4,696 |
– |
126,898 |
|
|
經營利潤/(虧損) |
21,202 |
(76) |
(489) |
20,637 |
16,355 |
(934) |
(134) |
15,287 |
|
|
非國際財務報告會計準則計量與根據國際財務報告會計準則編製的最接近計量的對賬 |
|||||||||
|
未經審核 |
未經審核 |
||||||||
|
截至以下日期止三個月 |
截至以下日期止年度 |
||||||||
|
2025年12月31日 |
2025年9月30日 |
2024年12月31日 |
2025年12月31日 |
2024年12月31日 |
|||||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
|||||
|
期內利潤 |
5,234 |
4,489 |
3,974 |
18,624 |
15,344 |
||||
|
調整項目: |
|||||||||
|
以股份為基礎的薪酬開支 |
669 |
651 |
636 |
2,640 |
2,349 |
||||
|
投資公允價值變動淨額(1) |
(440) |
(154) |
91 |
(617) |
23 |
||||
|
經調整利潤淨額 |
5,463 |
4,986 |
4,701 |
20,647 |
17,716 |
||||
|
經調整利潤淨額 |
5,463 |
4,986 |
4,701 |
20,647 |
17,716 |
||||
|
調整項目: |
|||||||||
|
所得稅開支 |
516 |
773 |
312 |
1,848 |
150 |
||||
|
物業及設備折舊 |
1,205 |
1,031 |
1,093 |
3,903 |
4,064 |
||||
|
使用權資產折舊 |
814 |
802 |
756 |
3,215 |
2,972 |
||||
|
無形資產攤銷 |
8 |
21 |
26 |
77 |
104 |
||||
|
財務開支/(收入)淨額 |
31 |
40 |
(19) |
149 |
(236) |
||||
|
經調整EBITDA |
8,037 |
7,653 |
6,869 |
29,839 |
24,770 |
||||
|
附註: |
|||||||||
|
(1) 投資公允價值變動淨額指按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產之上市和非上市實體投資的公允價值(收益)/虧損淨額、 |
|||||||||
《秦風台韻一家親——文脈相承》以三位不同世代台灣人為主角,透過他們對陝西文化的深度連結,展現跨世代共同的情感與記憶。從歷史尋根、古風民謠到文化交流再發現,他們在陝西找到屬於自己的心靈歸屬,也看見兩地文化交織的深厚脈絡,凸顯台陝之間延續不斷的文化共鳴。 紀錄片以細膩視角呈現台灣三代人與陝西之間的「心靈磁場」,從黃帝陵、古城牆、黃土高原到古風民謠,每一段旅程都讓他們在文化中找到共鳴。片中也呈現台陝交流在教育、藝術與生活層面的深化,使觀眾理解為何陝西能成為三代台灣人共同的心之所向。這是一段文化延續、情感牽繫、文脈交會的動人故事。
是新聞網 記者/林偉志 圖/unsplash 政府即將發放1萬元紅包,你想好怎麼花了嗎?投資達人股海老牛建議,不妨把這筆錢當成理財的第一步,用來投資ETF,讓小錢也能滾出大效益。他指出,目前有12檔銅板價ETF值得列入口袋名單。若希望創造穩定現金流,可優先考慮00929、00900與00961三檔月配高股息ETF。其中,看好台灣科技產業長線成長、又想兼顧穩定配息的投資人,00929會是理想首選。 全民普發1萬元要來了,最快11月11日晚間6點起陸續入帳。面對這筆小確幸,不少人打算用於旅遊、購物或儲蓄。股海老牛則建議,若想讓錢越滾越多,不妨將普發金投入ETF,可鎖定四大類兼具新手友善與長期投資價值的銅板ETF,包括市值型、高股息型、債券型與主題型,共計12檔商品。 其中,若希望這筆普發的1萬元能為自己帶來穩定現金流,復華台灣科技優息(00929)、富邦特選高股息30(00900)及FT台灣永續高息(00961)等三檔月配高股息ETF最值得優先布局。 股海老牛分析,00929是屬於明星級的投資標的,最大特色是結合「高股息」與「科技股」兩大熱門主題,目前股價約18元左右,雖略高於10元銅板價,但人氣與話題度居高不下,是投資人高度關注的焦點。 他說,從產業配置來看,00929為純科技路線,前五大持股包含光寶科、台積電與華碩等知名企業。若看好台灣科技產業的長期成長,又希望兼顧穩定配息,00929無疑是高股息ETF中的首選,可善用這次普發的1萬元紅包,作為布局科技優息領域的起手式。 值得注意的是,00929今年已三度調升配息,自年初的0.05元、0.07元、0.08元一路上調至最新的0.09元,創近一年新高。穩定且持續成長的配息表現,明顯提振投資人信心。根據資料顯示,00929已連續兩個交易日出現「零贖回」紀錄,週申贖金額也大幅縮減,官股與大戶同步回補,顯示升息策略奏效,市場信心回穩。以11月10日收盤價18.23元計算,本次年化配息率約達5.9%。 老牛推薦第二檔是00900,產業配置分散,電子工業約占五成,金融業約25%,其餘如食品與化工等傳產股,年化配息率約8.8%,只要用普發的1萬元再加少許自備金就能買進一張,立即啟動「月月領息」的被動收入機制。 第三檔是00961,主打ESG概念與高股息並重,產業配置多元,電子約占55%,航運約20%,其餘為金融與其他產業。年化配息率約8.6%,也相當具吸引力。 老牛最後提醒,ETF投資的關鍵不在短線操作,而在長期持有與紀律投入,讓小錢靠時間滾成大錢。他建議投資人持續投入、不要追高殺低,並定期檢視調整組合,小錢也能夠累積出可觀的成果。 ※免責聲明:文中所提之個股內容,並非任何投資建議與參考,請審慎判斷評估風險,自負盈虧。
報新聞/編輯部 金門縣政府推出的「2025金門老兵召集令」系列活動持續引發熱烈迴響,首波回顧精選活動以《莒光日》為主題,帶領老兵與民眾重新走進那段屬於全民記憶的軍旅年代。8月2日活動特別邀請曾任《莒光日》主播的知名主持人房業涵蒞臨現場,與參與者一同回味節目畫面,喚起當年每週準時收看的熟悉感與榮譽感。 [embedded content] 房業涵在活動中分享主持節目的幕後點滴,也談及《莒光日》在陪伴國軍、傳遞軍中訊息上的重要角色。她表示,能在金門與曾經的收視主力——退伍老兵們再次相聚,是一段難得且動人的時光。「許多片段對大家來說不只是節目,而是人生的一部分。」房業涵說。 本次活動以回溯記憶為起點,將於後續推出更深入的軍事體驗內容,包括營區探索、兵科任務挑戰、軍中生活復刻與老兵交流活動等,讓參加者在趣味互動中重新感受軍旅精神。金門縣政府表示,希望透過系列活動,向每位曾守護前線的老兵致敬,並讓更多人認識金門獨一無二的戰地文化。 「2025金門老兵召集令」後續活動將陸續公開,相關資訊可於金門縣政府官方平台查詢。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
【台灣電報記者 玉女/ 台中報導】 台中25歲陳小姐去年初摸到右側乳房有硬塊,以為是生理週期的正常腫脹,未料2週內腫塊快速成長至胸部大了近一個罩杯。臺中榮總乳房外科洪志強主任安排切片檢查確診為乳房葉狀瘤,因腫瘤已約9公分大且考量腫瘤周邊安全距離,右乳房須全切除。陳小姐說,當下腦筋空白,引以為傲的乳房須切除,切除後又意外發現懷孕,一想到孩子可能問「媽媽你的胸部為什麼跟別人不一樣!」讓她更確定重建決心。在整形外科呂俊德主任、婦女醫學部林俐伶醫師合作下,於懷孕8週時接受8小時的自體腹部皮瓣重建乳房手術,並順利於去年11月迎接兒子出生,開心投入育兒生活。 陳小姐說,由於目前健保未給付乳房重建,她很幸運獲外公、媽媽和丈夫支持進行手術,術後家人稱讚她的胸部與之前一樣,若不是有疤痕幾乎看不出來,讓她保有完整的身體意象(Body image),不留遺憾。她也提醒女性民眾每月自我檢查乳房的重要性,發現異狀即時就醫。 整形外科呂俊德主任指出,由於乳房篩檢及自我乳房檢查觀念普及,近年乳癌發生年齡有年輕化趨勢,加上女性自我意識抬頭,對於因病切除乳房後的重建需求增加。國際文獻研究顯示,重建乳房有助於病人提高自信心、降低焦慮的心理治療效果。臺中榮總整形外科統計,因病切除再重建乳房的病人從未滿24歲到71歲都有,2024年乳房重建手術達90例,比2020年成長近3倍,2025年可望達百例。 呂俊德解釋,傳統重建只有植入物義乳,近年來由於醫療技術進步,發展出利用自體組織移植來進行乳房重建,即利用自己的身體組織重建一個觸感較柔軟、外型較自然且可終身使用的乳房,但手術困難度較植入物重建來得複雜。兩者各有優缺點,如原本身材偏瘦者不適用自體脂肪重建;身材豐腴者則不建議以植入物重建義乳。不論採哪一種方式都需要醫師與病人充分溝通,根據個人病況和期望,決定重建的方式。 臺中榮總乳房外科洪志強主任表示,乳房葉狀瘤由乳房間質組織增生形成,與一般乳房惡性腫瘤是由乳腺管增生不同。發生原因不明確,但醫學普遍認為可能和荷爾蒙及基因突變有關,其生長速度快、少有疼痛感,因此病人大多經自我觸診發現,也可能因腫瘤牽扯表皮致外觀變形而發現。乳房葉狀瘤發生率低,西方統計數據顯示,約占女性乳房腫瘤0.3-1%,好發於40-50歲女性,然任何年齡的女性都可能罹患葉狀瘤。葉狀瘤經切片組織型態病理分類為良性(占所有葉狀瘤50%以上)、邊緣性(borderline)及惡性。標準治療方法是手術切除,不需要像一般乳癌般接受淋巴結切除、化學治療或放射線治療。陳小姐診斷為邊緣性葉狀瘤,因腫瘤大且為確保周邊組織安全距離,降低復發及轉移機率,故建議切除整個右乳房。 呂俊德醫師補充,陳小姐切除腫瘤後、在重建手術前意外發現懷孕,決定在初期孕期即進行重建手術,整形外科會診婦女醫學部協助評估,並密切追蹤病人和胎兒的狀況。婦女醫學部林俐伶醫師表示,陳小姐於孕中期發現子宮頸閉鎖不全情形,排除感染及其他早產症狀後,進行了緊急子宮頸環紮手術,也做足早產準備,隨後於34週早產,母胎平安。林俐伶醫師補充,目前文獻上僅有少數個案報告,皆無出現早產的情形,早產本身可能與陳小姐患有糖尿病等其他因素相關,也提醒了跨團隊的專業諮詢及共同照護的重要性。 陳小姐指出,原以為單純的乳房腫瘤治療,在寶寶意外報到下,變成治療、重建、生產等複雜狀況,還好臺中榮總團隊有乳房外科、整形外科、婦產科和新生兒醫療團隊全力照顧,讓自己無後顧之憂,不會顧此失彼,能治療乳房腫瘤、重建乳房,以完整的狀態生產迎接兒子,感謝醫療團隊。 臺中榮總整形外科、乳房外科、婦女醫學部團隊共同照護陳小姐(右2),在孕期切除右乳房葉狀瘤、重建並順利生子。 臺中榮總醫療團隊共同照護陳小姐於孕期切除乳房葉狀瘤、重建並順利產子,12月11日提前為她慶生。
隨著數位創作浪潮與 AI 技術普及,新住民如何透過影像說出自己的故事?由內政部移民署指導、新住民全球新聞網辦理之「My Culture 新住民影像創作體驗課」,於 17 日在世新大學舉行。本次課程將「新住民文化」與「AI 影音工具」深度結合,邀請人氣創作者阮秋姮與專業製作人曹盛威,引導新住民及新二代學員利用 AI 科技跨越語言與技術門檻,展現臺灣多元文化的新視角。 阮秋姮:跨文化差異是創作最珍貴的養分 本次課程邀請知名越南新住民影像創作者阮秋姮分享「影像創作之路」,阮秋姮指出,許多新住民與新二代在臺灣生活時常因語言或背景感到退縮,但其實這些「差異」正是創作最吸引人的核心。她分享自己如何從日常觀察出發,將生活點滴轉化為社群影響力,並鼓勵在座學員:「勇敢以自身文化為起點,讓新住民的故事被更多人看見。」 越南新住民影像創作者阮秋姮(Nguyễn Thu Hằng)分享「影像創作之路」 AI 科技加入:讓創作門檻不再成為障礙 泛科知識製作人曹盛威則帶來前瞻性的AI影像教學,他指出,許多學員有很好的故事,卻受限於技術與語言,而AI正好能扮演「最強副手」。課程示範了如何透過AI協作進行腳本構思、素材生成及後製,大幅縮短了從創意到產出的距離。曹盛威強調,AI能協助內容更有效率地呈現,但創作靈魂仍取決於創作者本身的文化觀點。 泛科知識製作人曹盛威則帶來前瞻性的AI影像教學 縮短距離:從「受訪者」轉身為「內容生產者」 課程亦吸引來自不同文化背景的新住民及新二代參與,不少學員表示過去覺得剪輯、發想腳本非常困難,但透過AI與講師的引導,重新看見了自身生活經驗在公共傳播中的意義,也大幅提升了持續創作的信心,透過實際操作與討論,學員逐步理解,文化不是被動被介紹的標籤,而是能主動被詮釋、被創作的素材。 主辦單位表示,「My culture 新住民影像創作體驗課」不僅是技能的傳授,更是社會溝通的培力。期望透過影像,讓不同文化的故事得以在臺灣社會被深刻理解。未來將持續透過多元課程,深化新住民的公共表達能量,促進族群共融。
Regeneron 獲得獨家機會,可將其大規模基因組與蛋白質組數據群,連接到 TriNetX 領先業界的電子健康紀錄數據網絡 此合作將擴展 Regeneron 全球頂尖的基因組及蛋白質組電子健康紀錄連結數據庫 這個不斷擴大的數據庫將持續推動藥物探索與開發,並推動人工智能 (AI) 訓練演算法,為消費者、病人及醫護人員提供未來數碼健康解決方案 紐約州塔里敦和麻省劍橋2026年4月5日 /美通社/ — TriNetX® 與 Regeneron Pharmaceuticals, Inc. (NASDAQ: REGN) 今日宣佈達成策略合作,以提升 Regeneron 在藥物探索與開發上的實力,並推行新計劃,為消費者、病人及醫護人員提供未來數碼健康解決方案。 Regeneron 取得獨家機會,可將其大規模基因組與蛋白質組數據群,連接到 TriNetX 涵蓋約 3 億名去識別化及匿名病人的業界頂尖表型數據網絡。 此合作將有助擴大 Regeneron 全球領先的基因組及蛋白質組電子健康紀錄 (EHR) 連結數據庫,而此數據庫正是公司行內領先治療藥物研發管線的主要驅動力。 根據合作協議,TriNetX 會向 Regeneron 提供安全且經授權的存取途徑,讓 Regeneron 獲取 TriNetX 現有及將來約 3 億人(其中 1.7 億人位於美國)的去識別化健康數據,這些數據直接源自 TriNetX 的全球醫療系統合作夥伴網絡。 採用保障私隱的方法,Regeneron 將能把 TriNetX 的部分去識別化及匿名數據,與 Regeneron Genetics Center® (RGC®) 產生的基因組及蛋白質組數據配對。 此等數據匹配工作,將嚴格遵守所有適用的數據私隱法例,包括《健康保險流通與責任法案》(HIPAA) 及《通用數據保障條例》(GDPR)。 RGC 已開發出高通量且合乎成本效益的去氧核糖核酸 (DNA) 測序及蛋白質組學技術,並與全球超過 150 間生命科學及醫療保健合作機構合作,建立全球最大的電子健康紀錄連結測序及蛋白質組學數據庫。 與 TriNetX 的合作將有助 Regeneron 大幅擴大這個已是全球領先的數據集,從而繼續推動藥物探索與開發,同時亦為人工智能 (AI) 訓練演算法賦能,以實現未來數碼健康解決方案。 TriNetX 執行主席 Jeff Margolis 說:「我們很高興能與 Regeneron,尤其是 Regeneron Genetics Center 團隊合作,憑著我們可靠的數據,運用智能驅動的資訊科技來促進人類健康發展。 我們團隊很榮幸獲 Regeneron 選中,透過我們龐大的全球聯邦式學術醫療中心及其他頂尖醫療研究機構網絡,提供 TriNetX 獨一無二、既廣且深的科研級數據存取服務。」 醫學博士、高級副總裁、RGC 主管兼 Regeneron Genetic Medicines 聯席主管 Aris Baras 表示:「這對 RGC 來說是重要里程碑,亦是實現我們核心使命的強大新途徑:建立全球規模最大、內容最豐富的人類健康數據庫,以推動藥物研發,並為消費者、病人及醫護人員開創數碼健康解決方案。 TriNetX 建立了全球領先的平台,在推動大規模研究方面卓越實績有目共睹。 RGC 花了十多年生成基因組及現今的蛋白質組數據,並將這些分子數據大規模地與縱向健康紀錄整合。 融合這些平台,將強大的人類健康數據庫與分析及人工智能能力集於一身,有助探索和開發針對重病的創新藥物,並創造我們期望能改變預測、預防和管理疾病能力的數碼健康解決方案。」 高級副總裁兼 RGC 業務與行政總監 Andrew Deubler 表示:「我們熱切期待與 TriNetX 團隊攜手合作。 我們 RGC 的策略投資促進創新,推動先進技術不斷突破,從而加速藥物探索和開發,亦有助我們研發嶄新的數碼健康解決方案。 此協議是我們最新且最重要的合作計劃之一,我們期望在實踐使命的同時,能持續擴大我們的頂尖夥伴網絡。」 根據合作條款,Regeneron 將會向 TriNetX 投資最多 2 億美元。 關於 TriNetX, LLCTriNetX 是一個 Global Truth Engine for Better Human Health™(為更美好人類健康而設的全球實證引擎),致力使複雜的真實世界健康數據更易於使用。 數據直接源自我們不斷擴大的全球網絡,涵蓋超過 11,000 個醫療服務機構地點。 TriNetX 的客戶可挑選所需的數據來源、類別及覆蓋範圍;所需的數據存取方式;以及希望運用的軟件、人類智慧及機器智能類型,並將之融會貫通,以達成業務目標。 如欲了解更多,請瀏覽 TriNetX 網頁 www.trinetx.com 或於 LinkedIn 上關注 TriNetX。 關於 RegeneronRegeneron (NASDAQ: REGN) 為全球領先的生物科技公司,專注為嚴重疾病患者研發、開發和商業化突破性藥物,為患者帶來創新療法。 我們由醫師科學家創立並領導,憑藉持續將科學研究成果轉化成治療方案的獨特能力,已成功推出多項獲批療法及在研發中的候選產品,當中大多數均由我們的實驗室自主研發。 我們的藥物及研發管線旨在幫助患有眼疾、過敏及炎症性疾病、癌症、心血管與代謝疾病、神經系統疾病、血液疾病、傳染病及罕見病的病人。 Regeneron 運用其專有技術,例如 VelociSuite®,不斷突破科學探索的界限並加快藥物開發,該技術能生成經完善的全人源抗體及新型雙特異性抗體。 我們正透過 Regeneron Genetics Center® 及開創性的基因醫學平台所帶來的數據驅動洞察,開拓醫學的未來新領域,使我們能夠識別創新靶點及互補策略,有望治療或治癒疾病。 如欲了解更多資訊,請瀏覽 www.Regeneron.com 或在 LinkedIn、Instagram、Facebook、YouTube 或 X 上關注 Regeneron。 關於 Regeneron Genetics CenterRegeneron Genetics Center® (RGC®) 是基因組研究項目,亦是 Regeneron 旗下的全資子公司。 過去十多年來,我們一直利用人類遺傳學的力量,發掘重要的新藥物、驗證現有的研究項目,並完善臨床試驗。 我們運用專有數據分析、科技及人類智慧,從持續增長的數據庫(涵蓋逾 300 萬個已完成測序的外顯子組及去識別健康資訊)中,大規模且迅速地實現富有意義的生物學發現。 我們這種高度互動的整合模式,重點是與夥伴緊密合作,建立載有具意義群組的數據群。 我們運用機器學習等創新技術,對外顯子組測序、與健康資訊比對並執行大規模分析,從而在基因與疾病之間找出有意義的關聯。 我們運用所得的洞察,引導 Regeneron 更廣泛的藥物探索與開發工作。 Regeneron 的前瞻性陳述及數碼媒體使用本新聞稿載有前瞻性陳述,涉及與未來事件及 Regeneron Pharmaceuticals, Inc.(「Regeneron」或「公司」)未來表現相關的風險及不確定因素,實際發生的事件或結果可能與這些前瞻性陳述有重大出入。 「預期」、「預計」、「有意」、「計劃」、「相信」、「尋求」、「估計」等詞語及其變化形式及類似表述,旨在識別該等前瞻性陳述,但並非所有前瞻性陳述均包含該等識別詞語。 該等陳述涉及的內容,以及這些風險及不確定因素包括但不限於:Regeneron 及/或其合作夥伴或授權持有人(統稱「Regeneron 產品」)已上市或以其他方式商業化的產品,以及 Regeneron 及/或其合作夥伴或授權持有人(統稱「Regeneron 候選產品」)正在研發的候選產品的性質、時機、可能成功程度及治療應用;目前正在進行或計劃中的研究及臨床項目,以及人類遺傳學於組在 Regeneron 研究項目中的運用;達成本新聞稿中所述任何預期里程碑的可能性、時機及範圍;Regeneron 及/或其合作夥伴或授權持有人進行的研發項目(例如本新聞稿中提及的 Regeneron 與 TriNetX 合作可能產生的項目)的結果,能夠在其他研究中被重複驗證的程度,及/或促使候選產品進入臨床試驗、治療應用或獲得監管批准的程度;影響 Regeneron 產品、研究及臨床項目以及業務的持續監管責任及監督,包括與病人私隱相關的責任及監督;Regeneron 候選產品及 Regeneron 產品新適應症可能獲得監管批准及商業上市的可能性、時機及範圍;Regeneron 產品及 Regeneron 候選產品的使用情況、市場接受程度及商業成功的不確定因素,以及各項研究(不論由 Regeneron 或他人進行,亦不論屬強制或自願性質)對上述任何事項的影響;Regeneron 的合作夥伴、授權持有人、供應商或其他第三方(如適用)執行與 Regeneron 產品及 Regeneron 候選產品相關的生產、灌裝、完工、包裝、標籤、分銷及其他步驟的能力;Regeneron 管理多種產品及候選產品供應鏈的能力,以及與關稅及其他貿易限制相關的風險;因向病人施用 Regeneron 產品及 Regeneron 候選產品而引致的安全問題,包括在臨床試驗中使用 Regeneron 產品及 Regeneron 候選產品時出現的嚴重併發症或副作用;監管及行政政府機構的決定可能延誤或限制 Regeneron 繼續開發或商業化 Regeneron 產品及 Regeneron 候選產品的能力;第三方付款人及其他第三方(包括私人付款人醫療保健及保險計劃、健康維護組織、藥房福利管理公司,以及聯邦醫療保險 (Medicare) 和聯邦醫療補助 (Medicaid) 等政府計劃)就 Regeneron 產品提供的報銷或共付額援助的可用性及程度;該等付款人及其他第三方作出的承保及報銷決定,以及該等付款人及其他第三方採納的新政策及程序;藥物定價規例及要求的變更,以及 Regeneron 的定價策略;影響醫療保健行業的其他法律、規例及政策變更;可能勝於或比 Regeneron 產品及 Regeneron 候選產品更具成本效益的競爭產品及候選產品(包括生物類似藥產品);意料之外的開支;開發、生產及銷售產品的成本;Regeneron 實現其任何財務預測或指引的能力,以及該等預測或指引所依據的假設的變更;任何許可、合作或供應協議(包括 Regeneron 與 Sanofi 及 Bayer 的協議(或其各自的關聯公司,如適用),以及本新聞稿中討論的與 TriNetX 的合作)被取消或終止的可能性;公共衛生爆發、流行病或大規模流行病對 Regeneron 業務的影響;以及與本公司及/或其營運相關的訴訟及其他法律程序及政府調查(包括由美國司法部及美國麻省地區檢察官辦公室提起或加入的待決民事訴訟)相關的風險、與其他方的知識產權及與此相關的待決或未來訴訟(包括但不限於與 EYLEA® (aflibercept) 注射液相關的專利訴訟及其他相關法律程序)相關的風險,以及任何該等法律程序及調查的最終結果,以及前述任何事項可能對 Regeneron 的業務、前景、經營業績及財務狀況產生的影響。 關於這些及其他重大風險的更完整說明,請參閱 Regeneron 向美國證券交易委員會 (U.S. Securities and Exchange Commission) 提交的文件,當中包括截至 2025 年 12 月 31 日止年度的 10-K 表格。 任何前瞻性陳述均基於管理層當前的信念及判斷而作出,並提醒讀者不應依賴 Regeneron 所作出的任何前瞻性陳述。 Regeneron 並無義務更新(公開或以其他方式)任何前瞻性陳述,包括但不限於任何財務預測或指引,不論是因新資訊、未來事件或其他情況而需要更新亦然。 Regeneron 會透過其媒體及投資者關係網站以及社交媒體平台,發佈關於公司的重要資訊,當中包括可能被視為對投資者具有重大意義的資訊。 Regeneron 的財務及其他資訊會定期發佈,公眾可透過 Regeneron 的媒體與投資者關係網站 (https://investor.regeneron.com) 及其 LinkedIn 頁面 (https://www.linkedin.com/company/regeneron-pharmaceuticals) 查閱。 Regeneron媒體:Ella Campbell電郵:ella.campbell@regeneron.com 投資者:Vesna Tosic電郵:vesna.tosic@regeneron.com TriNetXKaren Tunks電郵:Karen.Tunks@TriNetX.com 消息來源: TriNetX, LLC.
上海2026年4月1日 /美通社/ — 近日,國內領先的體育數字化服務商橙獅體育旗下AI運動解決方案「Smartshot」(橙獅慧影)迎來重大功能升級,針對長期以來線下賽事組織過程中存在的「門檻高、流程繁、配置難」痛點,推出行業首個「AI辦賽助手」。對於長期受困於繁瑣表單和複雜流程的賽事運營者而言,這一創新不僅極大釋放了人力,更意味著體育行業的「Agent(智能體)時代」已初現雛形。 本次升級的核心價值在於完成了從「數字化記錄」到「智能化代理」的範式轉移。過去的賽事管理系統,本質上是將線下流程線上化,用戶仍需充當「操作員」,在複雜的後台中手動配置競賽規程、編排賽程、錄入數據;而新的AI辦賽助手則扮演了「虛擬賽事總監」的角色,集成最新的千問模型(Qwen3.5),系統能夠理解模糊的自然語言指令。比如,用戶只需輸入「舉辦一場200人規模的青少年網球賽,採用ATP賽制,涵蓋U10至U14組別」,甚至直接丟入一份PDF規程文檔,AI便能通過多輪對話主動澄清關鍵參數,並在數分鐘內自動完成從賽程編排、報名通道搭建到計分規則設定的全鏈路配置。這種「意圖驅動」的模式,極大地節約了賽事啟動的時間與人力成本。 除了實現賽事的迅速、便捷創建,Smartshot的核心競爭力更在於其構建了貫穿賽事全週期的閉環管理體系。辦賽方一旦在平台完成賽事初始化與發佈,即可無縫切換至全流程管控模式,依托平台內置的智能化工具箱,對從報名、賽程編排到賽後數據歸檔的每一個環節進行精細化統籌,真正實現了「一站式」無斷點運營。 在數據融合層面,Smartshot原有的「多目鷹眼」視覺算法與AI助手完成了底層打通,比分、軌跡、球速等數據的實時捕捉與自動注入,消除了人工錄入的延遲與誤差。在數據流通端,得益於橙獅體育與中國網球協會「數智化管理服務平台共建單位」的身份,系統已接入官方數據庫。納入積分體系的賽事,其比分數據經系統自動覆核確認後,將實時同步至中網協後台並即時刷新選手排名,真正實現了「比賽結束,排名即出」,終結了傳統人工申報錄入的歷史。 此外,系統更以AIGC技術深度賦能賽事傳播,能夠根據賽事特質一鍵生成專屬高光視頻,大幅降低內容創作門檻,顯著提升賽事的專業聲量與大眾參與體驗。 目前,橙獅體育技術團隊已基於最新上線的AI助手開啟場景化模型訓練,計劃在2026年內將系統全面升級為「全自主Agent」模式,實現真正的「對話即執行」。未來,面對天氣突變導致的場地調整、突發選手退賽等非標狀況,用戶無需手動操作後台,只需口頭下達指令,AI助手即可自主調用調度算法,瞬間完成賽程重排、資源調配及多方通知閉環,將賽事運營的動態應變能力提升至全新維度。 截至2025年底,Smartshot已在全國部署超120片場地,累計服務千萬人次,成功賦能第十五屆全運會網球資格賽等專業賽事。隨著「AI辦賽助手」上線,橙獅體育正推動行業從「數字化記錄」向「智能化生成」跨越,為全民健身戰略的落地提供更具溫度、效率與智慧的科技解決方案。(完)
意式優雅邂逅成都之心 成都2026年3月30日 /美通社/ — 2026年3月28日,備受矚目的成都托尼洛•蘭博基尼酒店於城市軸心——天府廣場之畔正式啟幕。作為托尼洛•蘭博基尼品牌在中國西南地區的首家酒店,專案以「城市時尚會客廳」為定位,將意式美學與成都人文深度融合,開啟一場關於品味與相聚的奢華敘事。 成都托尼洛·蘭博基尼酒店盛大啟幕 盛典現場,酒店化身為意式優雅與成都煙火交織的沉浸式劇場。從瑞獅點睛的吉慶啟幕,到剪綵儀式的璀璨瞬間;從空間導覽的藝術漫步,到40層藝術展廊的意式生活美學展;從交流沙龍的靈感碰撞,到7層露臺壩壩茶的成都閒適;從日間的藝術漫遊,到夜幕下的答謝酒會與露臺派對——整日輪番上演的沉浸式體驗,將酒店「藝術+時尚+社交」的複合型空間屬性娓娓道來,讓每一位賓客在移步異景間,感受意式美學與成都煙火的完美交融。 酒店坐擁城市幾何中心的優越位置,向南是公園城市的現代繁華,向北是寬窄巷子的煙火記憶,向西是杜甫草堂的文脈悠長,向東是太古裏與IFS的時尚脈搏。站在這座城市的軸心,酒店以意式優雅為筆、成都底蘊為墨,書寫全新的旅居可能。 典雅居所 意式日常 酒店精心呈現典雅客房與套房,49平方米起的寬敞空間,將意式設計與東方居住哲學巧妙融合。每間客房均配備金可兒定制床墊、戴森吹風機、SMEG復古電器及Nespresso咖啡組合,從睡眠到晨起,皆為與美學的深度對話。套房更享專屬管家服務與首輪迷你吧免費禮遇,部分房型可俯瞰天府廣場璀璨景致。 多元場景 立體生活 酒店內設2839 Cafe/Bar「日咖夜酒」全時社交樞紐、6層意薈全日制餐廳及典雅中餐包間,彙聚國際風味與巴蜀珍饈;近2000平方米的會議中心,其中包含800平方米的無柱宴會廳,可靈活承接高端宴會與品牌盛事;7層露臺多功能空間既可演繹成都壩壩茶的閒適生活,亦可舉辦戶外儀式與星空派對;40層城心雲端藝術展廊以天際線為背景,呈現藝術與生活的對話;國際品牌水療與全系美國力健器械健身中心,為賓客提供身心煥活的全方位體驗。此外,酒店配備近千個地下停車位,為到訪提供便捷無憂的泊車服務。 從地面到雲端,從煙火日常到雲端盛宴,酒店以多元立體的生活場景,詮釋「城市時尚會客廳」的豐富內涵。 意式優雅 守護相聚 「因極致品味而生,為珍視相聚而設」——這是酒店的精神原點,源自托尼洛•蘭博基尼純粹、極致、不妥協的品牌宣言。酒店總經理鄒銳先生表示:「我們守護的,不僅是意式優雅的純粹性,更是成都生活的煙火氣;不僅是旅居的舒適,更是每一次相聚的意義。讓每一位到訪者,都能感受到——被理解,被預見,被珍視,被守護。」 成都托尼洛•蘭博基尼酒店,現已正式啟幕,敬候親臨。 關於托尼洛•蘭博基尼品牌 托尼洛•蘭博基尼品牌由托尼洛•蘭博基尼先生於1981年創立,以「純粹的義大利天賦」為核心,傳承「敢於挑戰、永不後退」的公牛精神。品牌業務遍及全球60餘國,涵蓋酒店、房地產、咖啡、烈酒、時尚配飾等多個領域,致力於將意式生活方式傳遞至世界每一個角落。 品牌官網:www.lamborghini.it 關於成都托尼洛•蘭博基尼酒店 成都托尼洛•蘭博基尼酒店坐落於成都市核心地段天府廣場南側托尼洛•蘭博基尼中心,毗鄰成都博物館與四川人民藝術劇院。酒店以「城市時尚會客廳」為定位,集藝術策展、高端社交、精品餐飲與宴會慶典於一體,致力於為全球旅行者與本地精英打造一處兼具意式美學與成都人文的私屬空間。 ### 地址:中國四川省成都市青羊區人民南路一段126號郵編:610031電話:+86 (0)28-6030-6666社交媒體:@成都托尼洛蘭博基尼酒店