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「IKUSA搗年糕」成企業培訓黑馬 傳統文化融入現代團建

Admin 十二月 16, 2025 0

商傳媒|記者張庭毓/綜合外電報導

面對後疫情時代企業對員工凝聚力、跨部門溝通效率的迫切需求,日本企業培訓市場正迎來一波創新浪潮。一項將傳統日式「搗年糕」(餅つき)活動轉化為現代企業團隊建立(Team Building)體驗的專案「IKUSA搗年糕」已正式推出,引發企業人資界的高度關注。此專案透過結合文化體驗與遊戲化設計,為傳統製造業到科技新創等各類型企業提供了高效率、高趣味性的員工培訓新選擇。

傳統文化賦能 解決現代企業溝通痛點

傳統的日式搗年糕活動,需要兩人以上高度協作:一人負責揮舞重錘搗米,另一人負責在中間迅速翻轉米團。整個過程充滿節奏感、力量與默契的考驗,一旦協調失誤便會導致失敗。

IKUSA搗年糕正是抓住了這一活動中蘊含的協作精髓與共同目標。該專案將搗年糕設計成一系列企業培訓環節,包含:

  1. 分組合作挑戰: 員工被分為小組,必須共同完成從蒸米、搗米到分裝的全部流程。
  2. 溝通與信任建立: 搗米過程中的快速翻轉,要求搗錘者和翻轉者之間建立絕對的信任與精準的時機掌握。
  3. 目標導向與成果分享: 最終製作出的年糕作為共同努力的成果,立即與所有參與者分享,強化團隊的成就感。

企業人資專家分析,這項活動有效地打破了辦公室內的層級與部門隔閡,讓員工在輕鬆、歡樂的環境中,自然而然地實踐有效溝通、危機處理與任務分工等現代企業所需的關鍵能力。

人力資源管理新趨勢:體驗經濟下的員工忠誠度

在人才競爭激烈的今天,企業對員工的投資已從單純的技能培訓,轉向體驗式學習與福利。IKUSA搗年糕專案的興起,正是「體驗經濟」在人力資源領域的體現。

相較於傳統枯燥的室內培訓或戶外拓展活動,文化體驗專案更能提供難忘的情感連結與正面回憶。這不僅有助於提升員工滿意度和工作熱情,也間接強化了員工對企業文化的認同和忠誠度,有效降低了人才流失率。

該專案的推出,特別受到正面臨世代交替與文化融合挑戰的日本企業歡迎。它提供了一個橋樑,讓年輕員工能接觸並認同傳統文化,同時也讓資深員工能在新的環境中展現領導力與經驗傳承。

房地產與企業活動場地的連動需求

IKUSA搗年糕這類大型體驗式團建活動的流行,同步刺激了企業活動場地和商業房地產的需求變化。

企業不再滿足於傳統的飯店會議室,而是尋求具備大面積戶外空間、完善餐飲配套以及高度靈活性的活動場地。這促使商業設施、度假村甚至城市中的特色空間(如廢棄工廠改造的文化中心)進行功能升級,以承接這類結合餐飲和體能活動的企業專案。

房地產開發商開始將多功能體驗空間納入辦公園區和商業綜合體的規劃,作為吸引企業租戶的關鍵競爭力。金融機構也關注投資於體驗式商業地產的潛力,特別是在觀光與餐飲產業復甦的推動下。

金融與企業培訓市場的資本熱度

隨著企業對員工培訓預算的增加,相關的體驗式培訓市場正吸引資本投入。IKUSA搗年糕的商業模式證明了文化體驗可以被標準化、規模化,並成功轉化為具備高利潤率的企業服務產品。

投資人開始評估投資於提供創新企業服務、特別是結合文化、遊戲化和科技的新創公司。這場趨勢不僅將推動培訓產業的創新,也為人力資源服務的市場開闢了新的增長點。

總體而言,IKUSA搗年糕專案的成功,標誌著日本企業培訓正從說教式的傳遞知識,轉向以體驗為核心、協作為目標的時代。傳統文化的現代化應用,正成為提升企業競爭力和員工凝聚力的強大力量。


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COP30後首場重磅論壇「台灣觀點.聚焦全球」 產官學剖析永續新規與低碳競爭力

COP30落幕後台灣首場重量級產業論壇 11 月 26 日在台北舉行,由《遠見雜誌》、ESG遠見共好圈與臺師大永續所共同主辦,邀集多位企業領袖、政府代表與學者回顧 COP30 議程脈動並分析全球氣候治理的最新方向。論壇指出,2025 年適逢《巴黎協定》十週年,巴西貝倫舉行的 COP30 強調自然為本解決方案、城市永續及 AI 技術在氣候治理的角色,其結果將影響未來十年國際產業競局。遠見社長楊瑪利表示,氣候議題已攸關企業存亡,《遠見》雖未親赴會場,仍在 COP30 前後發布逾 40 則專題報導,並透過共好圈串聯產官學界深化跨領域合作。 臺師大永續所特聘教授葉欣誠指出,COP30 的矛盾在於「方向有共識,但行動缺信心」。他認為氣候變遷已成所有永續議題的總根源,在生物多樣性、循環經濟到能源安全方面皆造成壓力。未來氣候治理的核心,在於提升社會與企業的「希望感」與「自我效能」,唯有相信行動能產生影響,政策與商業模式才可能真正轉型。 左起:《遠見雜誌》社長楊瑪利、環境部部長彭啓明、國立臺灣師範大學永續所特聘教授葉欣誠。(圖/遠見提供) 環境部部長彭啓明在論壇上表示,台灣雖非聯合國締約方,但在推動氣候行動上並不缺席,NDC 3.0 進度顯示 2024 年已較 2005 年減碳 6.7%,2025 年可望逼近 10%。面對 2035 年減碳 38±2% 的挑戰,環境部將強化國際交流,研擬設立「國際氣候合作辦公室」、擴大青年參與 COP,並深化與國際 NGO 的氣候夥伴關係。同時,他提到與巴拉圭在低碳技術與循環經濟上的合作具有潛力,也可依《巴黎協定》6.2 與 6.4 條展開碳市場合作。 企業領袖則從實務角度提出警訊與建言。KPMG 安侯永續董事總經理黃正忠指出,2024 年全球氣候災損高達 3680 億美元,但僅四成獲保險保障;氣候事件頻率與強度加劇,已使風險成本成為企業經營新變數。他提醒,COP30 未聚焦化石能源,而台灣作為高度仰賴石化產業的經濟體,更需加速轉型金融,結合 AI 技術與低碳策略才能確保國際競爭力。和碩董事長童子賢則直言,台灣乾淨能源占比僅約 17%,若扣除核能恐降至 8.9%,「是全球減碳的放牛班」。他呼籲以「核綠共存」作為務實解方,並加速交通電氣化;同時指出原住民地區在極端氣候下更加脆弱,政策應避免在高風險地區持續大規模開發。 國際氣候發展智庫(ICDI)執行長趙恭岳則從技術端剖析台灣優勢。他表示,聯合國推動「全球全民預警系統」,台灣在氣象資料、早期預警能力已具國際水準,未來在 AI 運算、數位孿生與氣候金融皆具全球領先機會。他認為今年並非氣候金融退潮,而是邁入「盤整期」,包括 NCQG 新一輪資金與第六條碳市場規則仍將推動產業投資。企業應回到治理本質,落實 TCFD 與 TNFD,以科技與數據提升風險韌性。綜觀全球局勢,KPMG 安侯永續執行副總林泉興補充,即使美國與歐洲面臨政治與戰事挑戰,兩地仍在逆風推動綠色與數位轉型。他認為 ESG 的新內涵將聚焦能源、安全與地緣政治,供應鏈企業必須理解轉型中的風險與機會,提前布局,才能在新一輪國際競賽中占據關鍵位置。

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