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懷世代舉辦Circle of Good Impact 年度小聚 擴大共同影響力,建立共好生態圈

Admin 十二月 9, 2025 0

記者李婉如/綜合報導

懷世代公益加速器,於11月27日舉辦以「Circle of Good Impact 影響力加速成長圈」為主題的年終小聚。活動不僅再度由懷世代與 5% Design Action 攜手,分享在真實場域累積的經驗與成果,亦邀請各地社福社創組織、NPO與企業代表以及關心社會創新與永續行動實踐者近百人參與。

這場聚會由地球解方總召集人楊振甫開場,他表示,參與懷世代公益加速器的價值在於大家齊聚為社會關心的議題共同努力,而過程中透過跨域激盪出的閃光,是最令人感動的事情。他指出,在快速變動的時代中乘風破浪,唯有透過多重跨域協作,才能走向營運的永續轉型。

透過共好交流,讓好影響力加速成長

事實上,懷世代本身也隨著時代改變而轉型,懷世代的大家長也是仁愛頤養基金會執行長陳炳甫先為大家說明育幼院到公益加速器的轉型過程,如何從提供光亮的蠟燭,變成持續發光發熱的燈泡,他希望透過懷世代的拋磚引玉,能聚集更多資源,更希望在今天聚會中的穿針引線,讓小微組織與資源相遇,共同投入有意義的事情。

5% Design Action 總監伍志翔帶來對於小微組織的觀察,他指出面臨社會環境結構性改變,不能只靠政府與大型企業,而小微多元組織的存在就更形重要,這也是懷世代價值所在。懷世代不但提供2年300萬轉型基金,更透過專業顧問輔導組織轉型、對接人脈與資源等,使他們成為提升社會永續與韌性的關鍵角色。

圖說:第4、5、6屆懷世代團隊齊聚一堂,分享各自的轉型故事,為大家帶來感動與啟發。

懷世代轉型故事首度公開分享

今年的年終小聚,不只回顧,更透過團隊轉型故事的分享,讓改變現身,看見他們如何從試驗、轉型到擴散,使小組織長出大影響。

首先,由第4、5屆懷世代團隊分享經過兩年陪伴後的「小樹初長成」故事與精彩成果。懷世代評審的華科慈善基金會執行長林龍森,深知各團隊的關鍵能力,特別到場為團隊做引言。接著由Lead For Taiwan創辦人林佑良分享「整合團隊,成功用商模打通2B合作」的轉大人的過程,不僅讓LFT成為台灣思辨教育代名詞,更讓團隊營收翻數十倍。接著是Skills for U創辦人黃偉翔,說明他們「重新定位出技職青年進入高成長性產業的解決方案」,過程中不但學習健全財務組織文化、嚴謹設定目標。不再汲汲於短期接案,而是找出自己的長期賽道以及可長期維運的收入來源,更期許自己成為生態系的貢獻者。銀色大門創辦人孫士姍,覺得透過懷世代收穫豐富,讓他們重新思考並訂出核心服務、財務結構、組織職能、網絡擴張四大面向,從親力親為,轉型至賦能網絡,使合作夥伴數量擴張10倍,也讓系統加速擴散到全台灣,獲得指標性機構採用。

接著,由懷世代副執行長陳欣媛介紹今年入選的「成長小樹苗」團隊,她提到懷世代重視服務創新與資源連結,這是組織轉型與中樞引擎的必要思維。照顧學校創辦人為社福經驗豐富的林依瑩,她深刻體驗到懷世代的輔導著重於財務管理與服務創新,其中最重要的是創新觀念:透過出路管理提升會員會員參與價值,讓他們更有理由勇往直前,並且找到商業模式。青藝盟創辦人余浩瑋是資深劇場工作者,雖然組織財務拮据,但來到懷世代最大的收穫是在專業顧問商談找到自身新價值:將表演藝術轉化為「員工賦能、舒壓,以及凝聚共同價值觀」的企業ESG活動,為組織找到營運新活水。

圖說:當天由懷世代的大家長陳炳甫(中)頒獎給入選團隊,由照顧學校創辦人林依瑩(右)與青藝盟創辦人余浩瑋(左)接受獎牌。

交流時光帶來共好串聯

團隊的故事驗證了在陪跑、試驗、挫折與突破中,那些真實的改變,是影響力成長的養分,也讓與會者更深入了解懷世代從觀察、陪伴到驗證,與小微組織一起打造讓改變持續發生的影響力循環。

最後由楊振甫主持Good Impact Café自由交流時光,帶領企業與組織相互認識,參與的企業包括永齡基金會、宜鼎國際教育基金會、新光保全、裕隆集團、帝亞吉歐、信義公益基金會、華科慈善基金會、遠雄集團、陳永泰公益信託、臺灣產物保險文教基金會、慈濟基金會等;臺北市政府青年局也蒞臨,希望能提供青年朋友更多協助。

現場交流十分熱烈,讓潛在合作夥伴、企業與資源方相遇、交流、共創,形成跨界連結,也期待透過這場聚會,大家都能「找好伴、做好事」。

聚會的最後,陳炳甫分享了他的期許,懷世代希望協助組織從種子發芽,長成幼苗,而這兩屆與 5% Design Action 的合作,讓團隊進階成為能承受風吹雨打的小樹。他也期盼未來在座的企業與基金會能接手支持,讓小樹得以持續茁壯。

圖片提供:懷世代

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COP30後首場重磅論壇「台灣觀點.聚焦全球」 產官學剖析永續新規與低碳競爭力

COP30落幕後台灣首場重量級產業論壇 11 月 26 日在台北舉行,由《遠見雜誌》、ESG遠見共好圈與臺師大永續所共同主辦,邀集多位企業領袖、政府代表與學者回顧 COP30 議程脈動並分析全球氣候治理的最新方向。論壇指出,2025 年適逢《巴黎協定》十週年,巴西貝倫舉行的 COP30 強調自然為本解決方案、城市永續及 AI 技術在氣候治理的角色,其結果將影響未來十年國際產業競局。遠見社長楊瑪利表示,氣候議題已攸關企業存亡,《遠見》雖未親赴會場,仍在 COP30 前後發布逾 40 則專題報導,並透過共好圈串聯產官學界深化跨領域合作。 臺師大永續所特聘教授葉欣誠指出,COP30 的矛盾在於「方向有共識,但行動缺信心」。他認為氣候變遷已成所有永續議題的總根源,在生物多樣性、循環經濟到能源安全方面皆造成壓力。未來氣候治理的核心,在於提升社會與企業的「希望感」與「自我效能」,唯有相信行動能產生影響,政策與商業模式才可能真正轉型。 左起:《遠見雜誌》社長楊瑪利、環境部部長彭啓明、國立臺灣師範大學永續所特聘教授葉欣誠。(圖/遠見提供) 環境部部長彭啓明在論壇上表示,台灣雖非聯合國締約方,但在推動氣候行動上並不缺席,NDC 3.0 進度顯示 2024 年已較 2005 年減碳 6.7%,2025 年可望逼近 10%。面對 2035 年減碳 38±2% 的挑戰,環境部將強化國際交流,研擬設立「國際氣候合作辦公室」、擴大青年參與 COP,並深化與國際 NGO 的氣候夥伴關係。同時,他提到與巴拉圭在低碳技術與循環經濟上的合作具有潛力,也可依《巴黎協定》6.2 與 6.4 條展開碳市場合作。 企業領袖則從實務角度提出警訊與建言。KPMG 安侯永續董事總經理黃正忠指出,2024 年全球氣候災損高達 3680 億美元,但僅四成獲保險保障;氣候事件頻率與強度加劇,已使風險成本成為企業經營新變數。他提醒,COP30 未聚焦化石能源,而台灣作為高度仰賴石化產業的經濟體,更需加速轉型金融,結合 AI 技術與低碳策略才能確保國際競爭力。和碩董事長童子賢則直言,台灣乾淨能源占比僅約 17%,若扣除核能恐降至 8.9%,「是全球減碳的放牛班」。他呼籲以「核綠共存」作為務實解方,並加速交通電氣化;同時指出原住民地區在極端氣候下更加脆弱,政策應避免在高風險地區持續大規模開發。 國際氣候發展智庫(ICDI)執行長趙恭岳則從技術端剖析台灣優勢。他表示,聯合國推動「全球全民預警系統」,台灣在氣象資料、早期預警能力已具國際水準,未來在 AI 運算、數位孿生與氣候金融皆具全球領先機會。他認為今年並非氣候金融退潮,而是邁入「盤整期」,包括 NCQG 新一輪資金與第六條碳市場規則仍將推動產業投資。企業應回到治理本質,落實 TCFD 與 TNFD,以科技與數據提升風險韌性。綜觀全球局勢,KPMG 安侯永續執行副總林泉興補充,即使美國與歐洲面臨政治與戰事挑戰,兩地仍在逆風推動綠色與數位轉型。他認為 ESG 的新內涵將聚焦能源、安全與地緣政治,供應鏈企業必須理解轉型中的風險與機會,提前布局,才能在新一輪國際競賽中占據關鍵位置。

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來歌劇院頂樓空中花園探險! 《綠動樂園》永續打造綠植栽迷宮

▲臺中國家歌劇院6樓空中花園今年邀請劇場舞台設計陳慧與音樂設計聶琳共同打造全新藝術裝置《綠動樂園》,邀請民眾走進綠植與花園空間交織的「迷宮花園」。展期即日起至明年3月3日,歡迎大家到歌劇院享受冬陽、光影、拍照打卡。(圖╱歌劇院提供) 【亞太新聞網/記者孔亮云/台中報導】 每到歲末佳節之際,臺中國家歌劇院6樓空中花園總是化身為專屬城市的冬日魔幻角落。還記得倒栽蔥的耶誕老人、從火山口鑽出的兔子、繽紛燈飾與光雕秀嗎?今年,歌劇院的綠色永續思維成為歡度節慶的靈感,受到文化部「文化產業淨零轉型計畫」的支持與肯定,邀請劇場舞台設計陳慧與音樂設計聶琳共同打造全新藝術裝置《綠動樂園》,邀請民眾走進綠植與花園空間交織的「迷宮花園」。展期即日起至明年3月3日,歡迎大家到歌劇院享受冬陽、光影、拍照打卡。 ▲《綠動樂園》的植栽容器由館內回收的寶特瓶再製,迷宮內的休憩長凳是汰換下的劇場舞台木地板,希望透過創意設計與環保材料的結合,將藝術與永續理念融入你我日常生活空間中,並營造出既友善又具趣味性的環境氛圍。(圖╱歌劇院提供) 《綠動樂園》以永續理念為核心,直徑12公尺的圓形迷宮由可完全回收的鐵管與木箱堆疊構成,小徑以自然迴旋方式設計,搭配不同高度的層架,讓全齡參觀者都能自由探索。活動期間,民眾可自由挑選綠苗,參與這場動態的集體創作,將植物和願望一同安置在迷宮裡的任何角落,為這座有機的裝置藝術添上新意與心願,綠植迷宮將慢慢生長成綠意盎然的花園,讓節慶氛圍與永續精神自然共存。待春天來臨,歡迎民眾回訪,將茁壯的植栽帶回家,讓綠意延續至生活之中。 ▲活動期間,民眾可自由挑選綠苗,參與這場動態的集體創作,將植物和願望一同安置在迷宮裡的任何角落,為這座有機的裝置藝術添上新意與心願。(圖╱歌劇院提供) 「這是一座會呼吸的迷宮!」歌劇院藝術總監邱瑗表示,「也是歌劇院自2023年成立永續推動小組後,同仁們同心協力發揮創意的永續作為之一。」《綠動樂園》的植栽容器由館內回收的寶特瓶再製,迷宮內的休憩長凳是汰換下的劇場舞台木地板,由同仁設計、並親手於歌劇院佈景工廠打造而成,希望透過創意設計與環保材料的結合,將藝術與永續理念融入你我日常生活空間中,並營造出既友善又具趣味性的環境氛圍。漫步於迷宮之中,還能欣賞由劇場音樂設計聶琳專為這個裝置精心挑選的情境音樂,視覺、觸覺與聽覺交織,形成獨一無二的沉浸式非典型劇場體驗。 歌劇院為鼓勵民眾以環境友善方式造訪《綠動樂園》,設計了綠色參與的交通足跡:搭乘大眾運輸、步行或騎自行車等方式前來歌劇院的民眾,於1樓綜合服務台填寫問卷,即可領取一株植栽,親手放入6樓迷宮中,成為這座綠植迷宮的共同創作者,也響應為地球永續盡一份心力,活動資訊:https://npacntt.tw/n14mNbIj。

Admin 十二月 11, 2025 0

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