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樹立以醫療、金融與教育為核心的跨世代企業新典範
新加坡2026年1月13日 /美通社/ — 隨著李奧國際集團邁向2026年百年里程碑,集團並非僅止於回顧在亞洲累積百年的傳承與商業成就。透過正式將全球總部遷設至新加坡,以及規劃設立家族辦公室,李奧國際集團正藉此歷史性時刻,清晰描繪其下一個世紀的藍圖。這是一項關於現代企業在瞬息萬變的世界中應承擔何種角色的全新願景,不再僅以規模或速度為衡量標準,而是以長遠性、責任感,以及跨世代的貢獻為核心。
儘管王氏家族事業可追溯至1926年,李奧國際集團本身則於2022年在董事長暨創辦人王孝璿先生的領導下正式成立。作為第四代傳承者,王先生正主導一場全面性的制度重塑,將百年來累積的服務精神、公益傳統與多元產業基礎,轉化為一個具備全球治理架構、以使命為導向、並為未來而設的企業集團。集團並未將百年視為回顧式的慶典,而是定位為一個關鍵的策略轉折點,象徵其邁向能夠橫跨洲際、產業與世代運作的跨世代企業集團。
「我們正藉此時刻直面關鍵問題:一個現代企業若希望在未來一百年仍具相關性,究竟應該代表什麼?企業要如何才能在跨世代之間持續對社會產生意義並贏得信任?一百年前,企業的使命在於生存與擴張。今日的長久性,不再僅由規模決定,而在於企業是否持續服務社會、能否跨世代贏得信任,以及是否具備嚴謹的治理紀律。我們的使命,是為下一個一百年進行設計。」李奧國際集團董事長王孝璿先生表示。
選擇新加坡作為集團全球總部,不僅因其完善的國際連通性與穩健的金融基礎設施,更因其作為法治、監管成熟度與長期資本治理的象徵。
「在新加坡設立全球總部並同步成立家族辦公室,體現了集團希望以 『治理優先』的框架,來錨定未來一百年的成長方向,使資本、策略與責任在長期內保持一致。新加坡正是能夠打造超越單一世代或個別領導者、且能長久運作之治理體系的理想環境。」王先生補充道。
從工業基礎到制度設計
李奧國際集團的起源,可追溯至王氏家族於1926年展開的早期工業與貿易活動,並在隨後數十年間,逐步發展至物流、基礎建設、貿易與社區發展等領域。二十世紀後半葉,家族事業持續穩健擴展至多元產業,而其最深刻的轉型,則始於王先生在歐洲與美國多家百年跨國企業,包括太古集團,累積近二十年的高階管理經驗後返回家族企業。
其後,他於2021年奠定李奧國際集團的基礎。經過一年的策略規劃、組織架構與治理制度建構後,集團於2022年正式營運。
「多年來在歐洲與美國百年企業的歷練,讓我深刻體會到,能夠穿越戰爭、產業更迭、科技顛覆與消費價值轉變的企業,其基因必然刻有紀律與利他精神。只要這些核心不變,組織便能在變動中不失方向。真正長壽的企業,並非建立於單一遠見卓識或魅力型創辦人,而是建立於累積而成的制度能力:治理紀律、文化一致性,以及對社會持續的貢獻。」王先生表示。
「我在不同產業與地域觀察到一個一致的模式:能夠長久存續的企業,從不將成功視為終點,而是將其制度化、可複製、可傳承,並具備自我修正能力。因此,百年藍圖不是一份願景簡報,而是一項制度設計的工程。如果一家企業必須依賴某一個人的才華才能運作,那麼它將無法完成世代交替。」他補充說明。
此一理念如今構成李奧國際集團重塑後的核心架構:以醫療、金融與教育三大跨世代支柱為核心,並由一個整合性的高端生活與服務生態系所支撐,長期服務超高淨值家庭。
面向下一世紀的三大支柱
李奧國際集團百年策略的核心,在於對王先生所稱之為『天生具備跨世代屬性』的產業進行審慎而明確的優先排序。
醫療、金融與教育並非被視為分散風險的投資組合,而是一個以使命為導向的產業層級結構,回應人類最根本且長久不變的需求。
「當你以季度思維思考時,許多產業看起來都極具吸引力。但若以百年為尺度,真正能夠長存的產業其實屈指可數。醫療、金融與教育之所以具備跨世代特質,是因為它們回應了三個最基本的人類常數:生命、秩序與未來。這三個產業的共同特點在於,它們超越世代,並直接影響人類的尊嚴與選擇。醫療守護生命本身,金融規範價值如何被保存與傳承,而教育則決定社會與企業未來能走多遠。」王先生表示。
「一個百年企業,仰賴的是能夠自我修正、自我更新,並持續因應環境變化的系統。正因如此,我們以醫療、金融與教育作為下一世紀的三大支柱。這些產業高度依賴信任與長期治理,並承載文明層面的影響力。在此基礎上,我們建構一個全面而優雅的生活與高端服務生態系,長期而整體地服務超高淨值客戶。」他進一步闡述。
除三大核心支柱外,李奧國際集團亦橫跨多個生活與服務領域,包括遊艇與碼頭、酒店與款待、私人航空、藝術與時尚、超級跑車及馬術服務等。
「超高淨值家庭購買的並非產品,而是延續性與安心感。生活平台能建立信任、拉近距離,並培養長期關係。若缺乏這種信任,再卓越的醫療、金融或教育體系,也無法真正服務一個家族。」王先生解釋。
因此,這套完整的奢華與高端生活服務,成為自然串聯健康、資本與下一代發展的關鍵組織結構,涵蓋跨境醫療安排、融入家族旅程的教育規劃、精英網絡中的金融信任建立,以及支撐跨國治理所需的生活節點。
「我們的差異化很簡單:許多競爭者銷售的是奢華產品或體驗,而我們建立的是具協同效應的長期關係。我們不追求一次性的奢華極致,而是透過高品質的服務系統與治理可信度,建立可重複依賴的關係。這正是超高淨值家庭願意將其家族傳承託付於你的原因。」王先生補充道。
醫療
在王先生整體百年願景中,醫療已成為治理最為嚴謹、且具高度公共責任的核心支柱。在其個人事業與投資版圖中,李奧國際精準健康股份有限公司作為旗艦醫療平台,雖獨立運作,卻體現與李奧國際集團長期策略一致的治理哲學。
該平台近期已成功於法蘭克福證券交易所主板上市,使其置身於全球最嚴格的生命科學監管體系之一。此一上市選擇,反映出與歐洲治理標準的刻意對齊,重視臨床證據、透明度、長期安全性與責任承擔。
上市後,該公司於2025年12月17日宣布完成六家多數持股投資組合公司的併購與整合,業務涵蓋人工智慧診斷、生醫研究、免疫學、生物科技及臨床照護,橫跨亞太與美國,形成一個以人工智慧驅動的精準健康平台,串聯發現、診斷、治療與實際臨床應用。歐洲將成為下一階段的重點目標市場。
「在全球高齡化、慢性疾病負擔加重,以及人工智慧驅動的臨床轉型背景下,醫療的重要性愈發凸顯。法蘭克福主板代表著全球最嚴謹的醫療與生命科學監管文化之一,它要求的不僅是對股東負責,更是對病患、社會及未來世代的責任。」同時擔任李奧國際精準健康股份有限公司董事長的王先生表示。
金融
隨著新加坡成為全球總部所在地,李奧國際集團正籌設家族辦公室,作為國際治理與資本管理樞紐,使家族資本能與醫療、教育及長期責任目標相互對齊。
「我們所定義的金融,並非短期勝利,而是跨世代治理。這關乎在監管、資產配置與風險管理之間,建立持久的秩序,使家族資本成為教育、創新、公益與長期企業發展的動力。」王先生表示。
家族辦公室的設立籌備工作已正式展開,集團目前正敲定外部顧問的聘任,整體建置流程預計需時約十二至十八個月。
「我們的目標,是建立一個橫跨市場、資產類別與世代的治理架構,以家族辦公室作為國際節點,運用成熟的監管標準、透明度與資本管理機制,將財富延續與跨地域、跨世代的教育與健康需求相連結。」他補充道。
因此,集團的金融服務策略,核心在於長期資產守護、監管紀律與世代延續,而非短期最佳化。
新加坡備受推崇的監管環境、透明度標準與資本治理體系,為此一策略提供了理想基礎。
教育
教育是集團投資組合中,時間跨度最長的領域。王氏家族已設立幼稚園與實驗小學,並正逐步整合納入李奧國際集團體系。同時,集團亦積極收購中學與一所大學,並在吉隆坡與東京尋找合適土地發展國際學校,為可擴展且跨境的教育平台奠定基礎。長遠而言,這些教育資產將被制度化運作,並為未來於新加坡交易所上市做好準備。
「教育的影響更為深遠。它塑造價值觀、決策品質、領導力,以及文明本身的基礎能力。若一家企業希望延續百年,其最終的競爭優勢並非資本,而是人。關鍵在於下一代是否具備世界觀、倫理紀律與成熟的領導力。」王先生補充。
資本市場作為治理架構
李奧國際集團下一世紀設計中的一大特色,是其分布式的資本市場策略,將不同業務支柱對應至最合適的全球交易所。醫療板塊已在董事長個人事業與投資架構下,錨定於法蘭克福。
教育、金融、科技、酒店與不動產資產,則規劃於未來分別在新加坡、台北、香港、紐約證券交易所及納斯達克上市。
「這並非為了分散而分散,而是為了治理對齊。每個產業都應在最適合其特性的監管文化與投資人紀律下成長。我們的多交易所架構,是一種 ‘產業適配加治理適配’的設計。」王先生解釋。
邁向下一個百年的李奧國際集團
自1926年於台灣起步,李奧國際集團如今已橫跨十個關鍵領域,與超過一百家策略夥伴合作,並涵蓋逾一千個世界知名品牌。
集團被定位為最全面的跨世代超高淨值解決方案平台,整合醫療、金融、教育及高端生活服務等十個價值領域,透過跨境設計與長期信任關係,為客戶提供一體化支持。
「最重要的是,我希望李奧國際集團能成為一個以使命與目的為導向的企業象徵。當我們談論利他精神時,那不是口號,而是一種治理邏輯:資本應該用來療癒與提升,而不僅是自我擴張。這正是我們希望百年所代表的『時間意義』。」王先生表示。
關於李奧國際集團
李奧國際集團為多元產業的全球企業,為具鑑賞力的超高淨值個人、家族與機構,提供完整的奢華生活與高端服務生態系。
王氏家族事業可追溯至1926年,李奧國際集團則於2022年在董事長暨創辦人王孝璿先生的領導下正式成立。邁向2026年百年傳承里程碑之際,集團營運一個以長期健康、財富保全、教育與跨世代生活卓越為核心的整合型生態系。
集團橫跨十個關鍵領域,包括資產管理、科技、遊艇、馬術、藝術與時尚、醫療照護、教育、超級跑車、私人飛機及休閒服務。各領域均依最高制度標準治理,並策略性整合,以提供卓越、高端且可持續的長期價值。
李奧國際集團總部設於新加坡,並具備國際佈局,以全球視野、嚴謹治理、資本市場紀律與文化傳承為指引。
如需了解更多資訊,請造訪 www.leointernationaltaiwan.com。
《秦風台韻一家親——文脈相承》以三位不同世代台灣人為主角,透過他們對陝西文化的深度連結,展現跨世代共同的情感與記憶。從歷史尋根、古風民謠到文化交流再發現,他們在陝西找到屬於自己的心靈歸屬,也看見兩地文化交織的深厚脈絡,凸顯台陝之間延續不斷的文化共鳴。 紀錄片以細膩視角呈現台灣三代人與陝西之間的「心靈磁場」,從黃帝陵、古城牆、黃土高原到古風民謠,每一段旅程都讓他們在文化中找到共鳴。片中也呈現台陝交流在教育、藝術與生活層面的深化,使觀眾理解為何陝西能成為三代台灣人共同的心之所向。這是一段文化延續、情感牽繫、文脈交會的動人故事。
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報新聞/編輯部 金門縣政府推出的「2025金門老兵召集令」系列活動持續引發熱烈迴響,首波回顧精選活動以《莒光日》為主題,帶領老兵與民眾重新走進那段屬於全民記憶的軍旅年代。8月2日活動特別邀請曾任《莒光日》主播的知名主持人房業涵蒞臨現場,與參與者一同回味節目畫面,喚起當年每週準時收看的熟悉感與榮譽感。 [embedded content] 房業涵在活動中分享主持節目的幕後點滴,也談及《莒光日》在陪伴國軍、傳遞軍中訊息上的重要角色。她表示,能在金門與曾經的收視主力——退伍老兵們再次相聚,是一段難得且動人的時光。「許多片段對大家來說不只是節目,而是人生的一部分。」房業涵說。 本次活動以回溯記憶為起點,將於後續推出更深入的軍事體驗內容,包括營區探索、兵科任務挑戰、軍中生活復刻與老兵交流活動等,讓參加者在趣味互動中重新感受軍旅精神。金門縣政府表示,希望透過系列活動,向每位曾守護前線的老兵致敬,並讓更多人認識金門獨一無二的戰地文化。 「2025金門老兵召集令」後續活動將陸續公開,相關資訊可於金門縣政府官方平台查詢。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
【台灣電報記者 玉女/ 台中報導】 台中25歲陳小姐去年初摸到右側乳房有硬塊,以為是生理週期的正常腫脹,未料2週內腫塊快速成長至胸部大了近一個罩杯。臺中榮總乳房外科洪志強主任安排切片檢查確診為乳房葉狀瘤,因腫瘤已約9公分大且考量腫瘤周邊安全距離,右乳房須全切除。陳小姐說,當下腦筋空白,引以為傲的乳房須切除,切除後又意外發現懷孕,一想到孩子可能問「媽媽你的胸部為什麼跟別人不一樣!」讓她更確定重建決心。在整形外科呂俊德主任、婦女醫學部林俐伶醫師合作下,於懷孕8週時接受8小時的自體腹部皮瓣重建乳房手術,並順利於去年11月迎接兒子出生,開心投入育兒生活。 陳小姐說,由於目前健保未給付乳房重建,她很幸運獲外公、媽媽和丈夫支持進行手術,術後家人稱讚她的胸部與之前一樣,若不是有疤痕幾乎看不出來,讓她保有完整的身體意象(Body image),不留遺憾。她也提醒女性民眾每月自我檢查乳房的重要性,發現異狀即時就醫。 整形外科呂俊德主任指出,由於乳房篩檢及自我乳房檢查觀念普及,近年乳癌發生年齡有年輕化趨勢,加上女性自我意識抬頭,對於因病切除乳房後的重建需求增加。國際文獻研究顯示,重建乳房有助於病人提高自信心、降低焦慮的心理治療效果。臺中榮總整形外科統計,因病切除再重建乳房的病人從未滿24歲到71歲都有,2024年乳房重建手術達90例,比2020年成長近3倍,2025年可望達百例。 呂俊德解釋,傳統重建只有植入物義乳,近年來由於醫療技術進步,發展出利用自體組織移植來進行乳房重建,即利用自己的身體組織重建一個觸感較柔軟、外型較自然且可終身使用的乳房,但手術困難度較植入物重建來得複雜。兩者各有優缺點,如原本身材偏瘦者不適用自體脂肪重建;身材豐腴者則不建議以植入物重建義乳。不論採哪一種方式都需要醫師與病人充分溝通,根據個人病況和期望,決定重建的方式。 臺中榮總乳房外科洪志強主任表示,乳房葉狀瘤由乳房間質組織增生形成,與一般乳房惡性腫瘤是由乳腺管增生不同。發生原因不明確,但醫學普遍認為可能和荷爾蒙及基因突變有關,其生長速度快、少有疼痛感,因此病人大多經自我觸診發現,也可能因腫瘤牽扯表皮致外觀變形而發現。乳房葉狀瘤發生率低,西方統計數據顯示,約占女性乳房腫瘤0.3-1%,好發於40-50歲女性,然任何年齡的女性都可能罹患葉狀瘤。葉狀瘤經切片組織型態病理分類為良性(占所有葉狀瘤50%以上)、邊緣性(borderline)及惡性。標準治療方法是手術切除,不需要像一般乳癌般接受淋巴結切除、化學治療或放射線治療。陳小姐診斷為邊緣性葉狀瘤,因腫瘤大且為確保周邊組織安全距離,降低復發及轉移機率,故建議切除整個右乳房。 呂俊德醫師補充,陳小姐切除腫瘤後、在重建手術前意外發現懷孕,決定在初期孕期即進行重建手術,整形外科會診婦女醫學部協助評估,並密切追蹤病人和胎兒的狀況。婦女醫學部林俐伶醫師表示,陳小姐於孕中期發現子宮頸閉鎖不全情形,排除感染及其他早產症狀後,進行了緊急子宮頸環紮手術,也做足早產準備,隨後於34週早產,母胎平安。林俐伶醫師補充,目前文獻上僅有少數個案報告,皆無出現早產的情形,早產本身可能與陳小姐患有糖尿病等其他因素相關,也提醒了跨團隊的專業諮詢及共同照護的重要性。 陳小姐指出,原以為單純的乳房腫瘤治療,在寶寶意外報到下,變成治療、重建、生產等複雜狀況,還好臺中榮總團隊有乳房外科、整形外科、婦產科和新生兒醫療團隊全力照顧,讓自己無後顧之憂,不會顧此失彼,能治療乳房腫瘤、重建乳房,以完整的狀態生產迎接兒子,感謝醫療團隊。 臺中榮總整形外科、乳房外科、婦女醫學部團隊共同照護陳小姐(右2),在孕期切除右乳房葉狀瘤、重建並順利生子。 臺中榮總醫療團隊共同照護陳小姐於孕期切除乳房葉狀瘤、重建並順利產子,12月11日提前為她慶生。
隨著數位創作浪潮與 AI 技術普及,新住民如何透過影像說出自己的故事?由內政部移民署指導、新住民全球新聞網辦理之「My Culture 新住民影像創作體驗課」,於 17 日在世新大學舉行。本次課程將「新住民文化」與「AI 影音工具」深度結合,邀請人氣創作者阮秋姮與專業製作人曹盛威,引導新住民及新二代學員利用 AI 科技跨越語言與技術門檻,展現臺灣多元文化的新視角。 阮秋姮:跨文化差異是創作最珍貴的養分 本次課程邀請知名越南新住民影像創作者阮秋姮分享「影像創作之路」,阮秋姮指出,許多新住民與新二代在臺灣生活時常因語言或背景感到退縮,但其實這些「差異」正是創作最吸引人的核心。她分享自己如何從日常觀察出發,將生活點滴轉化為社群影響力,並鼓勵在座學員:「勇敢以自身文化為起點,讓新住民的故事被更多人看見。」 越南新住民影像創作者阮秋姮(Nguyễn Thu Hằng)分享「影像創作之路」 AI 科技加入:讓創作門檻不再成為障礙 泛科知識製作人曹盛威則帶來前瞻性的AI影像教學,他指出,許多學員有很好的故事,卻受限於技術與語言,而AI正好能扮演「最強副手」。課程示範了如何透過AI協作進行腳本構思、素材生成及後製,大幅縮短了從創意到產出的距離。曹盛威強調,AI能協助內容更有效率地呈現,但創作靈魂仍取決於創作者本身的文化觀點。 泛科知識製作人曹盛威則帶來前瞻性的AI影像教學 縮短距離:從「受訪者」轉身為「內容生產者」 課程亦吸引來自不同文化背景的新住民及新二代參與,不少學員表示過去覺得剪輯、發想腳本非常困難,但透過AI與講師的引導,重新看見了自身生活經驗在公共傳播中的意義,也大幅提升了持續創作的信心,透過實際操作與討論,學員逐步理解,文化不是被動被介紹的標籤,而是能主動被詮釋、被創作的素材。 主辦單位表示,「My culture 新住民影像創作體驗課」不僅是技能的傳授,更是社會溝通的培力。期望透過影像,讓不同文化的故事得以在臺灣社會被深刻理解。未來將持續透過多元課程,深化新住民的公共表達能量,促進族群共融。
樹立以醫療、金融與教育為核心的跨世代企業新典範 新加坡2026年1月13日 /美通社/ — 隨著李奧國際集團邁向2026年百年里程碑,集團並非僅止於回顧在亞洲累積百年的傳承與商業成就。透過正式將全球總部遷設至新加坡,以及規劃設立家族辦公室,李奧國際集團正藉此歷史性時刻,清晰描繪其下一個世紀的藍圖。這是一項關於現代企業在瞬息萬變的世界中應承擔何種角色的全新願景,不再僅以規模或速度為衡量標準,而是以長遠性、責任感,以及跨世代的貢獻為核心。 李奧國際集團董事長暨李奧國際精準健康股份有限公司董事長王孝璿先生於法蘭克福證券交易所(照片來源:martinjoppen.de) 李奧國際精準健康股份有限公司於 2025 年 11 月在法蘭克福證券交易所敲鐘儀式(照片來源:martinjoppen.de) 儘管王氏家族事業可追溯至1926年,李奧國際集團本身則於2022年在董事長暨創辦人王孝璿先生的領導下正式成立。作為第四代傳承者,王先生正主導一場全面性的制度重塑,將百年來累積的服務精神、公益傳統與多元產業基礎,轉化為一個具備全球治理架構、以使命為導向、並為未來而設的企業集團。集團並未將百年視為回顧式的慶典,而是定位為一個關鍵的策略轉折點,象徵其邁向能夠橫跨洲際、產業與世代運作的跨世代企業集團。 「我們正藉此時刻直面關鍵問題:一個現代企業若希望在未來一百年仍具相關性,究竟應該代表什麼?企業要如何才能在跨世代之間持續對社會產生意義並贏得信任?一百年前,企業的使命在於生存與擴張。今日的長久性,不再僅由規模決定,而在於企業是否持續服務社會、能否跨世代贏得信任,以及是否具備嚴謹的治理紀律。我們的使命,是為下一個一百年進行設計。」李奧國際集團董事長王孝璿先生表示。 選擇新加坡作為集團全球總部,不僅因其完善的國際連通性與穩健的金融基礎設施,更因其作為法治、監管成熟度與長期資本治理的象徵。 「在新加坡設立全球總部並同步成立家族辦公室,體現了集團希望以 『治理優先』的框架,來錨定未來一百年的成長方向,使資本、策略與責任在長期內保持一致。新加坡正是能夠打造超越單一世代或個別領導者、且能長久運作之治理體系的理想環境。」王先生補充道。 從工業基礎到制度設計 李奧國際集團的起源,可追溯至王氏家族於1926年展開的早期工業與貿易活動,並在隨後數十年間,逐步發展至物流、基礎建設、貿易與社區發展等領域。二十世紀後半葉,家族事業持續穩健擴展至多元產業,而其最深刻的轉型,則始於王先生在歐洲與美國多家百年跨國企業,包括太古集團,累積近二十年的高階管理經驗後返回家族企業。 其後,他於2021年奠定李奧國際集團的基礎。經過一年的策略規劃、組織架構與治理制度建構後,集團於2022年正式營運。 「多年來在歐洲與美國百年企業的歷練,讓我深刻體會到,能夠穿越戰爭、產業更迭、科技顛覆與消費價值轉變的企業,其基因必然刻有紀律與利他精神。只要這些核心不變,組織便能在變動中不失方向。真正長壽的企業,並非建立於單一遠見卓識或魅力型創辦人,而是建立於累積而成的制度能力:治理紀律、文化一致性,以及對社會持續的貢獻。」王先生表示。 「我在不同產業與地域觀察到一個一致的模式:能夠長久存續的企業,從不將成功視為終點,而是將其制度化、可複製、可傳承,並具備自我修正能力。因此,百年藍圖不是一份願景簡報,而是一項制度設計的工程。如果一家企業必須依賴某一個人的才華才能運作,那麼它將無法完成世代交替。」他補充說明。 此一理念如今構成李奧國際集團重塑後的核心架構:以醫療、金融與教育三大跨世代支柱為核心,並由一個整合性的高端生活與服務生態系所支撐,長期服務超高淨值家庭。 面向下一世紀的三大支柱 李奧國際集團百年策略的核心,在於對王先生所稱之為『天生具備跨世代屬性』的產業進行審慎而明確的優先排序。 醫療、金融與教育並非被視為分散風險的投資組合,而是一個以使命為導向的產業層級結構,回應人類最根本且長久不變的需求。 「當你以季度思維思考時,許多產業看起來都極具吸引力。但若以百年為尺度,真正能夠長存的產業其實屈指可數。醫療、金融與教育之所以具備跨世代特質,是因為它們回應了三個最基本的人類常數:生命、秩序與未來。這三個產業的共同特點在於,它們超越世代,並直接影響人類的尊嚴與選擇。醫療守護生命本身,金融規範價值如何被保存與傳承,而教育則決定社會與企業未來能走多遠。」王先生表示。 「一個百年企業,仰賴的是能夠自我修正、自我更新,並持續因應環境變化的系統。正因如此,我們以醫療、金融與教育作為下一世紀的三大支柱。這些產業高度依賴信任與長期治理,並承載文明層面的影響力。在此基礎上,我們建構一個全面而優雅的生活與高端服務生態系,長期而整體地服務超高淨值客戶。」他進一步闡述。 除三大核心支柱外,李奧國際集團亦橫跨多個生活與服務領域,包括遊艇與碼頭、酒店與款待、私人航空、藝術與時尚、超級跑車及馬術服務等。 「超高淨值家庭購買的並非產品,而是延續性與安心感。生活平台能建立信任、拉近距離,並培養長期關係。若缺乏這種信任,再卓越的醫療、金融或教育體系,也無法真正服務一個家族。」王先生解釋。 因此,這套完整的奢華與高端生活服務,成為自然串聯健康、資本與下一代發展的關鍵組織結構,涵蓋跨境醫療安排、融入家族旅程的教育規劃、精英網絡中的金融信任建立,以及支撐跨國治理所需的生活節點。 「我們的差異化很簡單:許多競爭者銷售的是奢華產品或體驗,而我們建立的是具協同效應的長期關係。我們不追求一次性的奢華極致,而是透過高品質的服務系統與治理可信度,建立可重複依賴的關係。這正是超高淨值家庭願意將其家族傳承託付於你的原因。」王先生補充道。 醫療 在王先生整體百年願景中,醫療已成為治理最為嚴謹、且具高度公共責任的核心支柱。在其個人事業與投資版圖中,李奧國際精準健康股份有限公司作為旗艦醫療平台,雖獨立運作,卻體現與李奧國際集團長期策略一致的治理哲學。 該平台近期已成功於法蘭克福證券交易所主板上市,使其置身於全球最嚴格的生命科學監管體系之一。此一上市選擇,反映出與歐洲治理標準的刻意對齊,重視臨床證據、透明度、長期安全性與責任承擔。 上市後,該公司於2025年12月17日宣布完成六家多數持股投資組合公司的併購與整合,業務涵蓋人工智慧診斷、生醫研究、免疫學、生物科技及臨床照護,橫跨亞太與美國,形成一個以人工智慧驅動的精準健康平台,串聯發現、診斷、治療與實際臨床應用。歐洲將成為下一階段的重點目標市場。 「在全球高齡化、慢性疾病負擔加重,以及人工智慧驅動的臨床轉型背景下,醫療的重要性愈發凸顯。法蘭克福主板代表著全球最嚴謹的醫療與生命科學監管文化之一,它要求的不僅是對股東負責,更是對病患、社會及未來世代的責任。」同時擔任李奧國際精準健康股份有限公司董事長的王先生表示。 金融 隨著新加坡成為全球總部所在地,李奧國際集團正籌設家族辦公室,作為國際治理與資本管理樞紐,使家族資本能與醫療、教育及長期責任目標相互對齊。 「我們所定義的金融,並非短期勝利,而是跨世代治理。這關乎在監管、資產配置與風險管理之間,建立持久的秩序,使家族資本成為教育、創新、公益與長期企業發展的動力。」王先生表示。 家族辦公室的設立籌備工作已正式展開,集團目前正敲定外部顧問的聘任,整體建置流程預計需時約十二至十八個月。 「我們的目標,是建立一個橫跨市場、資產類別與世代的治理架構,以家族辦公室作為國際節點,運用成熟的監管標準、透明度與資本管理機制,將財富延續與跨地域、跨世代的教育與健康需求相連結。」他補充道。 因此,集團的金融服務策略,核心在於長期資產守護、監管紀律與世代延續,而非短期最佳化。 新加坡備受推崇的監管環境、透明度標準與資本治理體系,為此一策略提供了理想基礎。 教育 教育是集團投資組合中,時間跨度最長的領域。王氏家族已設立幼稚園與實驗小學,並正逐步整合納入李奧國際集團體系。同時,集團亦積極收購中學與一所大學,並在吉隆坡與東京尋找合適土地發展國際學校,為可擴展且跨境的教育平台奠定基礎。長遠而言,這些教育資產將被制度化運作,並為未來於新加坡交易所上市做好準備。 「教育的影響更為深遠。它塑造價值觀、決策品質、領導力,以及文明本身的基礎能力。若一家企業希望延續百年,其最終的競爭優勢並非資本,而是人。關鍵在於下一代是否具備世界觀、倫理紀律與成熟的領導力。」王先生補充。 資本市場作為治理架構 李奧國際集團下一世紀設計中的一大特色,是其分布式的資本市場策略,將不同業務支柱對應至最合適的全球交易所。醫療板塊已在董事長個人事業與投資架構下,錨定於法蘭克福。 教育、金融、科技、酒店與不動產資產,則規劃於未來分別在新加坡、台北、香港、紐約證券交易所及納斯達克上市。 「這並非為了分散而分散,而是為了治理對齊。每個產業都應在最適合其特性的監管文化與投資人紀律下成長。我們的多交易所架構,是一種 ‘產業適配加治理適配’的設計。」王先生解釋。 邁向下一個百年的李奧國際集團 自1926年於台灣起步,李奧國際集團如今已橫跨十個關鍵領域,與超過一百家策略夥伴合作,並涵蓋逾一千個世界知名品牌。 集團被定位為最全面的跨世代超高淨值解決方案平台,整合醫療、金融、教育及高端生活服務等十個價值領域,透過跨境設計與長期信任關係,為客戶提供一體化支持。 「最重要的是,我希望李奧國際集團能成為一個以使命與目的為導向的企業象徵。當我們談論利他精神時,那不是口號,而是一種治理邏輯:資本應該用來療癒與提升,而不僅是自我擴張。這正是我們希望百年所代表的『時間意義』。」王先生表示。 關於李奧國際集團 李奧國際集團十大核心領域 李奧國際集團為多元產業的全球企業,為具鑑賞力的超高淨值個人、家族與機構,提供完整的奢華生活與高端服務生態系。 王氏家族事業可追溯至1926年,李奧國際集團則於2022年在董事長暨創辦人王孝璿先生的領導下正式成立。邁向2026年百年傳承里程碑之際,集團營運一個以長期健康、財富保全、教育與跨世代生活卓越為核心的整合型生態系。 集團橫跨十個關鍵領域,包括資產管理、科技、遊艇、馬術、藝術與時尚、醫療照護、教育、超級跑車、私人飛機及休閒服務。各領域均依最高制度標準治理,並策略性整合,以提供卓越、高端且可持續的長期價值。 李奧國際集團總部設於新加坡,並具備國際佈局,以全球視野、嚴謹治理、資本市場紀律與文化傳承為指引。 如需了解更多資訊,請造訪 www.leointernationaltaiwan.com。
買NFT送TycoonClub會籍,建構個人化賽馬陣容,兼具策略深度與獎勵機制 台北2026年1月12日 /美通社/ –《CJC Race》正式宣布全球同步上線—為 Game-Fi 領域投下震撼彈!這是一款結合區塊鏈技術的線上競賽遊戲,不僅讓玩家體驗鬥智鬥勇的競技快感,更透過機制設計鼓勵玩家參與並獲得相應回饋,打造前所未有的 Game-Fi 生態系。 《CJC Race》打造區塊鏈 Game-Fi 賽馬新體驗 遊戲設計強調「簡單上手、深度策略」的雙重體驗,無論是新手玩家或資深 Game-Fi 愛好者,都能在不同層面中探索獨特的 Play-to-Earn 經濟模型。 《CJC Race》打破傳統區塊鏈遊戲與多層次共享模式的既定印象,讓玩家在享受遊戲樂趣的同時,有機會透過多樣化參與方式取得相應回饋。透過策略競賽、社群參與及資產交易,玩家不再只是消費者,而是生態系的共同建構者與受益者。 成為數位馬主,用策略贏取真實獎勵 《CJC Race》的核心玩法,是讓玩家透過購買虛擬的馬匹、騎師與配件NFT,組建自己獨一無二的黃金陣容。 遊戲提供多樣化的競賽模式,包含冠軍錦標、排名賽、對戰模式 、大師盃、練習場等。玩家需根據馬匹的擅長距離(短、中、長途)、賽道場地(草地、泥地)等特性,策略性地配置隊伍,與全球玩家一較高下。勝出者將可獲得遊戲金幣獎勵,並能兌換成與美元掛鉤的穩定幣 USDT,實現「玩遊戲賺錢」的夢想。 遊戲模式及獎勵收益 《CJC Race》推出多元賽事機制,讓玩家在競技中獲得獎勵。 會員專屬的「冠軍錦標」每月獎金總值自 30,000 USDT 起,隨會員人數增加而提升,每場前五名可獲得 30 USDT 的 CJC 金幣,所有參賽者皆可獲得 $CLIMAX 幣;「排名賽」則提供短、中、長距離玩法,每月獎金總值至少 18,000 USDT,賽季結束後依排名發放獎勵。而定期舉辦的「大師盃」歡迎所有玩家報名爭奪高達入場費 150 倍的獎金。全天候開放的「對戰模式」讓玩家自由設定參賽金額(0–500,000 CJC 金幣)。如有獎金,可選冠軍全取或前三名按 5:3:2 比例分配。此外,玩家還可透過「農場」系統獲得每月最高 15 USDT 的收益,或投標營運「洗馬場」,獲取利潤。多樣化的賽事與獎勵設計,讓玩家在享受遊戲樂趣的同時,於不同參與模式中探索多元回饋與成長空間。 獨創「Tycoon Club」經濟模型,共享社群成長紅利 《CJC Race》最引人注目的獨特賣點之一,是其創新的會員經濟與社群共享獎勵機制。玩家透過購買 NFT 不僅能獲得遊戲資產,更能累積個人積分,並免費獲得尊貴的「Tycoon Club」會籍。此會籍與積分系統將與遊戲社群的成長緊密掛鉤,隨著全球玩家社群不斷擴大,此積分系統將自動觸發獎勵機制,會員將有機會持續獲得 USDT 獎勵。 官方表示,此設計旨在建立一個共榮共生的遊戲生態系。「我們希望玩家的投入不只是消費,而是一種基於遊戲參與的體驗。」《CJC Race》專案發言人表示「隨著社群規模的成長,整體生態系的互動與參與價值將不斷擴展,玩家可透過賽事、交易與 Tycoon Club 機制探索多元回饋的可能性,體現 Game-Fi 強調參與與互動的核心精神。」 高額獎金,引爆全球賽事 為慶祝全球上線,《CJC Race》已準備了獎金。官方宣布,初期預計每月釋出的賽事總獎金池將高達 60,000 USDT,獎金會隨著會員人數的增加而動態提升,邀請全球好手共同角逐,創造出極具吸引力的競技舞台。遊戲之後會入加入公會聯盟,每月至少釋出30,000USDT。無論是追求遊戲體驗的玩家,還是關注互動與參與機制的區塊鏈用戶,皆可透過 《CJC Race》 的創新架構,在娛樂過程中探索多元回饋的可能性。 《CJC Race》現已開放給全球玩家註冊。立刻體驗次世代的賽馬策略,透過策略決策參與競賽流程,感受結果帶來的多樣回饋。 本資訊可能會在未經通知的情況下進行更改,且不保證其完整性、正確性、及時性、現時性或最新狀態。與任何印刷材料一樣,本資訊可能會變得過時。CJC Race 沒有義務更新網站上的任何資訊;然而,CJC Race 保留在任何時間、依其唯一且絕對酌情權、未經通知即更新資訊的權利。CJC Race 保留隨時未經通知對資訊進行修改或刪除的權利。 本資訊僅供一般參考用途。本內容僅供資訊參考之用,不應視為財務建議。對於任何人基於本內容採取的任何行動,或因使用本內容而導致的任何後果,CJC Race 概不承擔責任。 CJC Race 保留所有權利。 官方網站及遊戲註冊: https://www.cjcrace.io/ Tycoon Club: https://www.tycoonclub.io Facebook: https://www.facebook.com/cjcrace/ Instagram: https://www.instagram.com/cjcrace_climaxjockeyclub/ X(twitter): https://x.com/cjcrace Discord: https://discord.gg/xTYF62NW3R
阿聯酋杜拜2026年1月9日 /美通社/ — 為配合其業務策略方向,STARTRADER 與美國國家籃球協會(NBA)達成協議,正式成為該聯盟的官方合作夥伴;此舉標誌著該公司在持續增長及業務擴展的進程中,立下重要里程碑。 STARTRADER Begins 2026 as Official Partner of the NBA 球迷將於 NBA 各個主要接觸點看到 STARTRADER 的品牌蹤影。從場館內的背景板,到轉播可見的廣告位置及特選聯盟媒體平台,隨著觀眾全年透過數碼渠道、廣播及精選現場賽事體驗精彩內容,STARTRADER 將獲得極具影響力的品牌曝光。這些推廣活動不僅加強了品牌的全球佈局,亦鞏固了其創新理念;此外,NBA 與 STARTRADER 亦將聯手推行社會影響力計劃。 「此次合作反映了 STARTRADER 作為全球品牌的發展方向,」STARTRADER 行政總裁 Peter Karsten 先生表示,「與 NBA 結盟,加強了外界對我們品牌的信任,並支持我們在國際舞台上,與同樣致力於長遠增長的機構並肩前行的願景。」 「隨著我們繼續在中東地區推廣籃球運動及拓展 NBA 的版圖,我們期待與 STARTRADER 緊密合作。」NBA 中東戰略與發展總監 David Watts 表示,「該地區是聯盟的重點發展市場,是次合作反映了我們致力與志同道合的品牌攜手,利用最新科技創新與球迷互動的決心。」 這項合作與 STARTRADER「建基於信任,驅動於增長」的品牌重塑定位一致。這反映了該品牌在持續與具備跨文化及跨市場深遠影響力的國際級機構合作時,所取得的增長成果。 這一發展方向的核心,在於 STARTRADER 致力讓全球交易變得觸手可及且值得信賴;這些賦能原則,正如 NBA 透過籃球運動連結全球數以億計球迷的角色一樣,彼此呼應。透過具透明度的准入機制、先進工具及可靠的支援,STARTRADER 建立了一個讓交易者和合作夥伴能充滿信心地共同成長的交易環境。 適逢 NBA 慶祝第 80 個賽季,STARTRADER 將繼續致力鞏固多年來建立的堅實基礎,以支持在不斷演變的金融格局中實現長遠增長。這項合作標誌著 STARTRADER 作為活躍於世界舞台的全球品牌,正持續蛻變。 STARTRADER 簡介 作為全球領先的經紀商,STARTRADER 為全球 200 多個地區的客戶提供具透明度的交易環境及卓越服務。我們提供廣泛的交易產品,包括外匯、貴金屬、股票、指數、大宗商品及交易所買賣基金(ETF),並配備多元化的交易平台。此外,我們為機構客戶提供量身定制的流動性解決方案,展現全面的服務能力,從而在行業中佔據獨特地位。STARTRADER 受五大頂級監管機構(SCA、ASIC、FSCA、FSA 及 FSC)監管,確保為客戶提供最高標準的安全與信任。 https://www.startrader.com/