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玉山金7月1日除息!與三商壽換股比例微調 股東會今登場

Admin 六月 12, 2026 0

玉山金控除息交易日出爐!將在7月1日除息,想要參與除息的投資人,最晚要在6月30日買進,就能在7月27日領錢。另外,玉山金控與三商美邦人壽股份轉換案,也將調整換股比例,三商美邦人壽每1股普通股換發玉山金控0.2596股普通股(原公告為0.2486股)。

玉山金今天召開股東會,總經理陳茂欽指出,展望2026年,全球經濟預期維持溫和擴張,AI 驅動的基礎建設投資及高效能運算需求 仍是主要成長引擎,隨歐美走入降息循環、全球關稅戰疑慮如能淡化,將可望活絡企業投資 及家庭支出,並支撐實體經濟。臺灣作為全球 AI 及半導體供應鏈中的重要角色,資通訊產品 出口動能依舊強勁,對美關稅談判亦取得重要進展,經濟展望尚屬樂觀。

玉山金去年淨收益917.1億元,稅後盈餘343.42億元創歷史新高,年成長 31.4%,EPS 2.12元、ROA (資產報酬率)0.8%、ROE (股東權益報酬率)13.05%,資本適足率 128.02%。

子公司玉山銀行、玉山證券、玉山創投稅後盈餘分別為 327.86 億元、26.1 億元及 1.2 億元,2025 年 7 月玉山投信加入,挹注金控 0.92 億元,銀行及證券 ROE 分別為 11.87%及 25.04%。

業務指標方面,金控總資產4兆 5165 億元。子公司玉山銀行 2025 年底總存款3兆7784 億元,成長12.95%,其中,外幣存款折合1 兆 2978 億元;總放款2兆 6302 億元,成長 12.57%;財富管理淨手續費收入154.2億元,成長 14.15%;逾期放款比率 0.15%,放款覆蓋率 826.42%。

玉山證券經紀業務市佔率 1.78%、融資市佔率 2.84%,主、協辦承銷件數共計 45 件。 

此外,新加入的三商美邦人壽,總資產1.65兆元。

三商美邦人壽5月稅後淨利26.2億,稅後EPS為0.45元,累計前5月稅後淨利59.9億,稅後EPS為1.02元。

至於5月及累積前5月的FVOCI處分股票損益,分別為24.1億及38億元,主要受惠台股加權指數及美股上升,產生金融資產評價利益。

此外,國家發展委員會今(12)日於臺大醫院國際會議中心舉辦「企業投資美國融資保證機制」出資意向書簽訂典禮,由行政院副院長鄭麗君、國發會主委葉俊顯、金管會主委彭金隆,以及美國在台協會(AIT)處長谷立言等共同出席。

玉山銀行由總經理林隆政代表參加簽訂儀式,展現玉山長期響應政府政策,積極參與本保證機制,支持臺灣企業強化海外佈局,並深化臺美供應鏈合作。

「企業投資美國融資保證機制」由政府與金融機構合作,提供企業最高5成的融資保證,並視個案條件核定費率與額度,協助企業取得海外投資的資金需求,玉山銀行已於5月8日董事會通過出資2500萬美元參與該機制。未來將配合政府專案以金融力量支持企業赴美投資。

面對AI時代來臨與全球產業鏈重整,企業在跨境佈局過程,常面臨跨國法令遵循、稅務規劃、在地服務整合等挑戰。為強化美國在地服務能量,玉山5月獲金管會核准將達拉斯辦事處升格為分行,佈建專業服務團隊,未來除既有洛杉磯分行,將串聯美國東西向服務網絡,透過授信支持及跨境資金調度平台,即時支援企業在美資金與業務需求。

目前玉山已於海外11個國家設立35個營業據點,並積極籌備印度孟買分行、加拿大多倫多分行及日本大阪出張所,持續擴展全球金融版圖。
 

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重溫莒光日記憶 房業涵帶領老兵與民眾找回軍旅青春

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孕期罹瘤切除乳房重建 臺中榮總跨團隊助她完整迎子

【台灣電報記者 玉女/ 台中報導】 台中25歲陳小姐去年初摸到右側乳房有硬塊,以為是生理週期的正常腫脹,未料2週內腫塊快速成長至胸部大了近一個罩杯。臺中榮總乳房外科洪志強主任安排切片檢查確診為乳房葉狀瘤,因腫瘤已約9公分大且考量腫瘤周邊安全距離,右乳房須全切除。陳小姐說,當下腦筋空白,引以為傲的乳房須切除,切除後又意外發現懷孕,一想到孩子可能問「媽媽你的胸部為什麼跟別人不一樣!」讓她更確定重建決心。在整形外科呂俊德主任、婦女醫學部林俐伶醫師合作下,於懷孕8週時接受8小時的自體腹部皮瓣重建乳房手術,並順利於去年11月迎接兒子出生,開心投入育兒生活。 陳小姐說,由於目前健保未給付乳房重建,她很幸運獲外公、媽媽和丈夫支持進行手術,術後家人稱讚她的胸部與之前一樣,若不是有疤痕幾乎看不出來,讓她保有完整的身體意象(Body image),不留遺憾。她也提醒女性民眾每月自我檢查乳房的重要性,發現異狀即時就醫。 整形外科呂俊德主任指出,由於乳房篩檢及自我乳房檢查觀念普及,近年乳癌發生年齡有年輕化趨勢,加上女性自我意識抬頭,對於因病切除乳房後的重建需求增加。國際文獻研究顯示,重建乳房有助於病人提高自信心、降低焦慮的心理治療效果。臺中榮總整形外科統計,因病切除再重建乳房的病人從未滿24歲到71歲都有,2024年乳房重建手術達90例,比2020年成長近3倍,2025年可望達百例。 呂俊德解釋,傳統重建只有植入物義乳,近年來由於醫療技術進步,發展出利用自體組織移植來進行乳房重建,即利用自己的身體組織重建一個觸感較柔軟、外型較自然且可終身使用的乳房,但手術困難度較植入物重建來得複雜。兩者各有優缺點,如原本身材偏瘦者不適用自體脂肪重建;身材豐腴者則不建議以植入物重建義乳。不論採哪一種方式都需要醫師與病人充分溝通,根據個人病況和期望,決定重建的方式。 臺中榮總乳房外科洪志強主任表示,乳房葉狀瘤由乳房間質組織增生形成,與一般乳房惡性腫瘤是由乳腺管增生不同。發生原因不明確,但醫學普遍認為可能和荷爾蒙及基因突變有關,其生長速度快、少有疼痛感,因此病人大多經自我觸診發現,也可能因腫瘤牽扯表皮致外觀變形而發現。乳房葉狀瘤發生率低,西方統計數據顯示,約占女性乳房腫瘤0.3-1%,好發於40-50歲女性,然任何年齡的女性都可能罹患葉狀瘤。葉狀瘤經切片組織型態病理分類為良性(占所有葉狀瘤50%以上)、邊緣性(borderline)及惡性。標準治療方法是手術切除,不需要像一般乳癌般接受淋巴結切除、化學治療或放射線治療。陳小姐診斷為邊緣性葉狀瘤,因腫瘤大且為確保周邊組織安全距離,降低復發及轉移機率,故建議切除整個右乳房。 呂俊德醫師補充,陳小姐切除腫瘤後、在重建手術前意外發現懷孕,決定在初期孕期即進行重建手術,整形外科會診婦女醫學部協助評估,並密切追蹤病人和胎兒的狀況。婦女醫學部林俐伶醫師表示,陳小姐於孕中期發現子宮頸閉鎖不全情形,排除感染及其他早產症狀後,進行了緊急子宮頸環紮手術,也做足早產準備,隨後於34週早產,母胎平安。林俐伶醫師補充,目前文獻上僅有少數個案報告,皆無出現早產的情形,早產本身可能與陳小姐患有糖尿病等其他因素相關,也提醒了跨團隊的專業諮詢及共同照護的重要性。 陳小姐指出,原以為單純的乳房腫瘤治療,在寶寶意外報到下,變成治療、重建、生產等複雜狀況,還好臺中榮總團隊有乳房外科、整形外科、婦產科和新生兒醫療團隊全力照顧,讓自己無後顧之憂,不會顧此失彼,能治療乳房腫瘤、重建乳房,以完整的狀態生產迎接兒子,感謝醫療團隊。 臺中榮總整形外科、乳房外科、婦女醫學部團隊共同照護陳小姐(右2),在孕期切除右乳房葉狀瘤、重建並順利生子。 臺中榮總醫療團隊共同照護陳小姐於孕期切除乳房葉狀瘤、重建並順利產子,12月11日提前為她慶生。

用影像說出我的文化!「My culture 新住民影像創作體驗課」AI 賦能展現多元視角

隨著數位創作浪潮與 AI 技術普及,新住民如何透過影像說出自己的故事?由內政部移民署指導、新住民全球新聞網辦理之「My Culture 新住民影像創作體驗課」,於 17 日在世新大學舉行。本次課程將「新住民文化」與「AI 影音工具」深度結合,邀請人氣創作者阮秋姮與專業製作人曹盛威,引導新住民及新二代學員利用 AI 科技跨越語言與技術門檻,展現臺灣多元文化的新視角。 阮秋姮:跨文化差異是創作最珍貴的養分 本次課程邀請知名越南新住民影像創作者阮秋姮分享「影像創作之路」,阮秋姮指出,許多新住民與新二代在臺灣生活時常因語言或背景感到退縮,但其實這些「差異」正是創作最吸引人的核心。她分享自己如何從日常觀察出發,將生活點滴轉化為社群影響力,並鼓勵在座學員:「勇敢以自身文化為起點,讓新住民的故事被更多人看見。」 越南新住民影像創作者阮秋姮(Nguyễn Thu Hằng)分享「影像創作之路」 AI 科技加入:讓創作門檻不再成為障礙 泛科知識製作人曹盛威則帶來前瞻性的AI影像教學,他指出,許多學員有很好的故事,卻受限於技術與語言,而AI正好能扮演「最強副手」。課程示範了如何透過AI協作進行腳本構思、素材生成及後製,大幅縮短了從創意到產出的距離。曹盛威強調,AI能協助內容更有效率地呈現,但創作靈魂仍取決於創作者本身的文化觀點。 泛科知識製作人曹盛威則帶來前瞻性的AI影像教學 縮短距離:從「受訪者」轉身為「內容生產者」 課程亦吸引來自不同文化背景的新住民及新二代參與,不少學員表示過去覺得剪輯、發想腳本非常困難,但透過AI與講師的引導,重新看見了自身生活經驗在公共傳播中的意義,也大幅提升了持續創作的信心,透過實際操作與討論,學員逐步理解,文化不是被動被介紹的標籤,而是能主動被詮釋、被創作的素材。 主辦單位表示,「My culture 新住民影像創作體驗課」不僅是技能的傳授,更是社會溝通的培力。期望透過影像,讓不同文化的故事得以在臺灣社會被深刻理解。未來將持續透過多元課程,深化新住民的公共表達能量,促進族群共融。

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日本推成長投資策略 企業擺脫短視效益追求長期價值

商傳媒|吳承岳/台北報導 日本經濟產業省於 7 月 21 日公布「成長投資指南」,旨在重新定義企業經營的目標,從過往側重資本效率與股東報酬,轉向透過成長投資創造長期價值。這項指南標誌著日本企業治理改革,已從追求資本效率的「第一階段」,邁入擴大價值創造的「第二階段」。 回顧過去十年,日本的企業治理改革主要聚焦於提升資本效率,包括 2014 年發布的「Ito Report」、2015 年導入的「Corporate Governance Code」,以及東京證券交易所要求股價淨值比(PBR,即股價相對每股淨資產的比率)低於 1 倍的企業改善營運。這些努力確實帶來顯著成效:日經指數在十年內飆升約三倍,法人企業經常性利潤從 73 兆日圓擴大至 131 兆日圓,TOPIX 500 企業的現金與存款達到 118 兆日圓,股東報酬也大幅增加,股利發放從 8 兆增至 25 兆日圓,庫藏股(公司用自有資金買回自家股票,通常能推升每股盈餘)從 3 兆增至 17 兆日圓,總還元性向(股東總回報率)從四成提升至七成。 然而,經濟產業省指出,儘管資本效率有所改善,這些成果並未充分轉化為日本經濟整體的成長動能。日本企業在設備投資、研發費用以及人才投資(如加薪)的比例上仍低於歐美,限制了成長潛力。該指南分析,這主要源於三個結構性問題:首先,能夠穩定產生超越資金成本收益的事業體數量仍少;其次,在短期資本效率改善的壓力下,成長型投資與資本重新配置不足;第三,企業與投資人之間對於成長投資和股東報酬的平衡缺乏共識。 「成長投資指南」強調,企業應將重心從單純追求股東報酬,轉變為將其視為實現價值創造的手段,並鼓勵企業在不同成長階段和營運績效下,平衡成長投資與股東報酬。指南中特別點出,許多日本企業過度專注於股東權益報酬率(ROE,即公司運用股東資金創造利潤的能力),但 ROE 可透過庫藏股或股利發放來壓縮股本而提升,不必然代表真正的價值創造。因此,該指南建議應以更全面的指標來評估企業。 為引導企業走向長期價值創造,經濟產業省在新指南中特別重視投下資本報酬率(ROIC,企業利用投下資本創造利潤的效率)、加權平均資金成本(WACC,企業獲取資金的平均成本)和經濟利潤(EP,又稱 Economic Profit,意指企業獲利超越其最低預期報酬)。經濟利潤的計算方式為「投下資本 × (ROIC – WACC)」,明確指出唯有 ROIC 超過 WACC,企業才真正創造了價值。指南鼓勵企業透過「ROIC-WACC 差額」來衡量資本效率,並透過成長投資擴大投下資本,且將評估時間軸拉長至中長期。 此外,指南也提出「最佳所有者原則」(Best Owner Principle),主張事業應由最能提升其價值的實體持有與經營,並將併購(M&A)視為實現事業組合優化的重要手段,其目的在於「資本配置的最佳化」,而非僅為擴大企業規模。這顯示日本政府期許企業經營者能以更宏觀的視野,策略性地配置資源,以期帶動日本經濟的長遠發展。

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【焦點時報/記者林明佑報導】彰化縣鹿港鎮鹿鳴日照中心新建工程動土典禮於今(28)日舉行,由彰化縣長王惠美、衛生福利部長期照顧司簡任技正白珊綺與各級民代、貴賓共同執鏟,見證地方長照及托育建設的重要里程碑。王惠美表示,本案由中央補助7,411萬6,000元,感謝議長謝典霖及所有議員對經費的支持,縣府自籌1億2,079萬4,113元,總預算1億9,491萬113元,新建地上4層的複合式長照衛福大樓,基地面積約428坪。縣府持續整合中央與地方資源,推動長照衛福大樓建設,打造兼具托育、長照、兒少福利及健康促進功能的照顧據點,提供鄉親更便利的福利服務。預計會在117年完工,提供從0歲到100歲的鄉親共同使用。 王惠美表示,本建案的基地土地面積有 400 多坪,規劃總總樓地板面積建坪達到700多坪。過去都是建築完工之後才進行裝潢,但這次直接把裝修與設備經費都納入規劃,完工後內部裝修與設備就會一併到位,讓長者能盡速得到優質的照顧。 王惠美指出,1樓規劃為托嬰中心,總共可以招收 60 名幼兒,提供平價且高品質的托育服務。托育費用7,000元由政府全額補助,每名保母照顧4位幼兒更是優於法規規定的收托比1比5,希望能減輕青年父母的負擔,讓孩子得到最完善的照顧。2樓設置日照中心,可服務 60 位長輩,讓長輩能夠在地安養,得到最好的照顧。3樓是兒少福利據點,結合生活照顧、學習支持與多元關懷資源,協助兒少健康成長,提升整體的福利能量。4樓是長者健康促進與多功能空間,提供多功能的動靜態活動空間,辦理各式健康促進活動,延緩長者老化、預防疾病發生,打造健康樂活的高品質生活。 立法委員謝衣鳯表示,彰化縣的長照衛福大樓在王惠美縣長帶領的縣府團隊積極推動,以及縣議會全體議員的大力支持下,每一棟的順利興建,都能提供跨世代的完整照顧。不僅能讓幼兒獲得優質托育,也能讓長輩在此安心安養,這樣的政策確實能大幅提升在地鄉親的生活品質。 衛生福利部長期照顧司簡任技正白姍綺表示,感謝王縣長縣府團隊的用心,未來這棟大樓不僅可以讓長輩使用,達到良好的健康促進外,也能讓小朋友前往托嬰中心受到優質照顧,達到「老有所養,幼有所托」。在王縣長對長照資源的大力支持下,彰化縣挹注超過800處以上的長照資源,中央也希望能持續跟地方共同推動長照3.0,讓所有長輩都能在地活得久、活得好,落實健康台灣的重要目標。 縣議員凃淑媚代表致詞表示,期盼很久具備日照以及托嬰等多功能的鹿鳴社福大樓,可以說在一開始公布設置地點時,地方鄉親非常欣喜,很多人一直向她求證是真的嗎,如今動土了,也證明是真的,縣長不會騙人,祝福工程順利圓滿。 社會處表示,彰化縣未滿2歲幼兒約占總人口1.1%,65歲以上長者約占20.7%;其中鹿港鎮未滿2歲幼兒及65歲以上人口分別約占1.1%及19.16%。面對少子女化及高齡化的人口趨勢,縣府持續透過跨局處合作推動長照衛福大樓建設,整合托育、長照、健康促進及社會福利等多元資源,持續完善在地照顧服務體系。 為積極布建公共托育及長照資源,目前彰化縣已布建52處長照據點,完工41案,工程決標即將開工5案,施工中6案。首創全國「老幼共融」的長照衛福大樓模式,共計18案,其中鄉鎮如二林、芳苑、竹塘、大城、員林及北斗的衛福大樓已陸續啟用,未來縣府也將持續整合中央與地方資源,完善福利服務網絡,打造老幼共融、世代共享的照顧環境,減輕家庭照顧負擔,讓年輕世代安心就業、生養子女,長者安心在地安老,共同建構幸福宜居的彰化。

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